Черные дыры советской экономики - читать бесплатно онлайн полную версию книги автора Алекс Русских (Глава 18 План по валу, вал по плану) #18

Глава 18 План по валу, вал по плану

На благо народа. Советский плакат

Когда говорят о рыночной экономике, чаще всего упоминают о её способности регулировать цену. Но это только следствие, важнейший механизм рынка — автоматическое регулирование спроса и предложения.

Ну, например, не уродились в этом году у нас помидоры. Погода была плохая или какая-нибудь плодожорка напала, не суть дело. Но помидоров мало. Цена на них начинает расти, потому как спрос есть, народ привык к салату из томатов, опять же борщ в России национальное блюдо, нынешний рецепт помидоры в обязательно порядке предусматривает.

Плоды становятся дороговаты для потребителя, он начинает заменять их чем-то другим. Капусту шинкует в салат, вместо любимого борща переходит на щи. Но хоть и дорогие, но томаты в магазинах есть. Захотелось поесть, купил раз в месяц, отвёл душу.

При плановой системе внезапно выясняется, что из-за непогоды установленные показатели не выполнены. Естественно, в райкоме (а то и обкоме) песочат председателя колхоза, хотя он погоду не устанавливает. Получает он выговор, злой как собака возвращается в родимую деревню. Ни самих плодов, ни сока, ни томатной пасты от ругани больше не стало, но вроде как начальство отреагировало.

Помидоры по старой цене поступают в торговую сеть. Из-за дефицита их мгновенно сметают с полок. Всё — товара нет, и не предвидится. Можно, конечно, директивно поднять цену. Но поднимешь мало, товар опять же раскупят. Увеличишь слишком сильно — он сгниёт. К тому же пока идет цепочка директив, гладишь, и зима наступит. А в новом году опять придется цену сверху спускать. Так что лучше уж и не дергаться.

И ведь это только один пример, на самом деле установить цену и количество необходимых товаров нужно по всей номенклатуре, а это многие сотни тысяч видов изделий.

За планирование в СССР отвечал Госплан (Государственный плановый комитет Совета Министров СССР). Задачей этой структуры было составление обобщенных заданий для каждой из отраслей экономики.

Эти задания спускались в министерства, где составляли уже планы для крупных предприятий. Небольшие объекты обычно группировались в главки, так что получалось еще одна промежуточная ступень.

Министерств в СССР было очень много, что неудивительно — нужно было согласовать огромный массив информации. Насчитывалось их несколько десятков, только промышленных под 40. Еще не забывайте, кроме союзных, были и республиканские. 11 министерств занимались только гражданским машиностроением, например, отдельно была структура автомобильной промышленности, отдельно сельскохозяйственного машиностроения, отдельно судостроения и т.п.

А еще были оборонные ведомства. Например, Минсредмаш. В строительстве не лучше была картина — за него отвечало 12 структур. И так везде. Получалась разветвлённая система: Госплан — Министерства — Главки — Предприятия.

Что интересно, до Хрущёва рыночные отношения в Союзе в определённой имелись. Я имею ввиду индивидуальных работников, трудящихся по лицензии и многочисленные кооперативы, реализующие товары для населения. Было их много, в продажах коллективы кооперативных предприятий были кровно заинтересованы, а потому выпускали продукцию неплохого качества и быстро реагировали на изменения спроса. Много чего, кстати, делали: обувь, мебель, металлоизделия, одежду, даже тогдашнюю электронику (радиоприёмники, даже звукозаписывающие устройства и телевизоры, причем еще до войны). Но Хрущев кооперативы отменил, решив, что план — всему голова.

С учётом того, что после Второй Мировой войны начала набирать обороты научно-техническая революция, начала резко увеличиваться номенклатура продукции. Работы по планированию становилось больше, Структура управления экономикой также разветвлялась и усложнялась.

Само собой разумелось, что вся эта система действует эффективно, на основе научных данных. Пропаганда превозносила её, как великое завоевание народа и невиданных прогресс.

Самое забавное, что с прогрессом как сказать. Если взять древнейшие цивилизации, вроде Шумера или Микен, то с удивлением можно узнать ту же структуру, только многократно более простую. Оно и понятно — номенклатура товаров тогда была скромной, так что министерств и главной плодить не требовалось.

Структура была такой — в каждой деревне был писец, он мог также подкрепляться специальным контролёром. Эти чиновники контролировали объем производства, собирали налоги, подсчитывали средства производства, имеющееся сырьё. Всё учитывали. На одной из табличек микенской цивилизации писец докладывал, что во вверенном ему селении имеются два бронзовых колеса, которые не используются.

Полученные данные анализировались в дворцовых центрах и на места спускались конкретные задания — что и в каких объемах сделать из имеющегося сырья. И так жили тысячелетиями.

И никакого рынка. К нему пришлось перейти уже позже, когда общество начало усложняться, появилось множество новых производств, а увеличившаяся торговля потребовала введения денег, как эквивалента стоимости товаров.

Правда уже тогда выяснили, что рынку тоже всю власть давать нельзя, иногда полезно и ограничивать. Всё просто, при неурожае цены могли взлететь так, что люди бы умирали с голоду, а зерно гнило, оставаясь недоступным. Кому надо доводить до такого? Также во время войны государство могло ввести фиксированные цены на оружие, другие ресурсы.

Тем не менее, рынок позволял избавиться от огромной армии чиновников, ничего не производивших, но кушавших хорошо. Вот только чем больше был рост товарного производства, тем сложней оказалось определить что и как производить. Ресурсов всегда не хватает, а пустить их можно на самые разные вещи. И не факт, что на то, что действительно нужно.

В СССР опять пошли по тому же пути, зайдя в тупик, уже, казалось бы, пройденный тысячелетия назад. Нет, нам, конечно, рассказывали, что на самом деле система эффективная, просто сейчас временные трудности, нужно немного потерпеть и всё наладится. Год шёл за годом, а лучше не становилось.

Что же он один работает? Карикатура из журнала «Крокодил» №4 за 1970 год

Система работала крайне плохо, да еще и потребляла пропасть ресурсов — отвлекая массу народа. Несогласованность планов приводила к огромным убыткам. Производилось много того, что просто не требовалось.

В дневнике А. С. Черняева за 29 октября 1978 г. приведены такие цифры:

Ястребов (зав. Отделом тяжелой индустрии): производим 795 млн. тонн угля, 575 млн. тонн нефти. Западная Сибирь дает 90 % энергетических ресурсов страны. А там из 250 млрд. рублей, отпущенных на жилищное строительство и социальные нужды, освоено всего 34 млн. рублей.

Бочков (зав. Отделом легкой промышленности): 11,2 млрд. рублей потеряно государством на уценке товаров.

Симонов: ⅕ времени каждый вагон едет, ⅘ — стоит. За 20 лет железные дороги удлинились на 15 %, а грузооборот увеличился в 4 раза. Незавершонка на железных дорогах — 90 млрд. рублей.

Кстати, чтобы доказать эффективность экономики, давалась статистика по очень узкому количеству ассортименту. В основном это было, сколько добыто угля, выплавлено стали, собрано станков, автомобилей и тракторов.

Эти показатели любили сравнивать с 1913-м годом и показателями других стран. Так получалось очень даже неплохо. Зачем выплавлять столько стали не пояснялось.

В конце 80-х я учился в Магадане и довольно часто ездил домой по Колымской трассе. Обочины были буквально завалены металлоломом, который никто не убирал. Тысячи тонн там были.

С середины 90-х живу в Ростовской области. У нас более 15 лет целый промысел был — люди собирали в посадках все те запчасти, которые выбрасывали сельские механизаторы. Специально прочесывали насаждения вокруг полей с металлоискателями и копали запчасти. За день умудрялись нагрузить багажник «Нивы» и прицеп. Тонну, а то и пару в день металлолома добывали легко. И так год за годом.

Толку было выпускать огромное количество тракторов, если половина, а то и больше их стояла из-за отсутствия запчастей? То же и со станочным парком, по свидетельству А. С. Черняева в 70-х годах простаивало порядка 800 000 станков из-за отсутствия операторов.

Плановая система Союза была крайне неторопливой. Нововведения планировались на годы вперед. Например, на Уралмаше в 80-х был разработан экономный метод непрерывной разливки стали. В середине 80-х в СССР по этому методу производили 13% выплавляемого металла, а в Японии — 79%.

Долгострои стали настолько обычным делом, что трудно найти номер из «Крокодила» за 70−80-е годы без карикатуры на эту тему. Нередко начинали строить завод, а затем прекращали, когда оказывалось, что его продукция не нужна. Средний срок строительства завода в СССР составлял 10 лет (в США тогда — 2 года). За это время даже новейшая продукция, которую предприятие должно было выпускать, банально устаревала.

У нас в городе я лет 20 ходил мимо обнесенной забором стройки. Самый центр, но только в середине 2000-х старый фундамент разобрали и построили на этом месте две десетиэтажки. И подобные случаи были в любом городе страны. Вот, небольшая подборка от читателей:

yam_khu_2

Во дворе у меня стоит дом, мой ровесник. Кирпичная 16-этажка. Котлован отрыли, когда я родился. 16-й этаж закончили, когда я закончил школу — в год по этажу. Все детство у меня прошло на этой стройке — гудрон, строительные патроны, карбид и вот это вот всё (Ленинград).

tomsk1990

В Томске рекордистом был, кажется, дом на улице Косарева, что стоял замершим на самом начальном этапе строительства с середины 70-х (!). Буквально 2 или 3 года назад эту конструкцию снесли и начали строить 24-этажку. Недавно там был мимоходом, строительство идёт явно быстрее.

kosta_grjumbsky

Когда то давно, в середине 70х годов прошлого века, на пустыре за соседним домом разгрузили П-образные бетонные плиты, большие, высота этого П была около полутора метров. Сложили в три яруса такой забавной конструкцией и удалились. Вокруг этих плит прошли детство и юность. Мы в них прятались от дождя, жгли костры, курили. Служба в армии, перестройка, грузовик я свой в луже рядом с этими плитами засадил… Это была некая константа, лет 25–30 лежали. Сейчас на этом месте станция Московского Центрального Кольца. Жалею ли я об этих плитах? Нет. А ещё я завидую нынешним 20–25 летним ребятам в том, что в их жизни нет этих грёбаных плит, а есть отличная, дружественная городская среда.

sam_glor

Трубы, которые тянулись от земснаряда к новому району. Район намыли к середине 1970-ых. Около полкилометра трубопровода лежали еще лет 25, наверное. Люди перелазили через них, прыгая на проезжую часть. А рядом за забором долгострой, простоявший лет 15. Кран с него демонтировали только, когда оттуда подросток свалился.

sam_glor

Вспомнил. Транзитный вокзал стоял недостроенным. В недострое смогли сдать только кассы и небольшой зал ожидания на 1 этаже. Так 30 лет было. Перед 2018? снесли к херам и построили новый, простой вокзал, квадратиш практиш гуд. И представьте лютые флэшбэки, когда впервые попал туда: уж очень все было знакомо — оказалось смогли встроить кассы и зал ожидания в новое здание вокзала. И теперь на этой ветке останавливаются

пассажирские поезда. И на пригородные тоже куда приятнее садиться.

Огромное количество народного добра было даже не раздарено другим странам в Африке или Латинской Америке, или даже братским народам СССР — а просто сгнило. Запланировано — чтобы всё просто сгнило.

Ресурсы постоянно перетягивали друг у друга министерства, предприятия, а заодно и республики. Таким образом они добивались повышения своей значимости. В главе «Великое металлоломостроение — автопром Закавказских республик» есть упоминание о планируемом строительстве в Азербайджане Кировабадского автомобильного завода.

https://author.today/reader/430453/4137341

Это после того, как аналогичные заводы в Кутаиси и Ереване показали свою полную несостоятельность. А ведь тот ужас, что они «выпускали» учитывался, как полноценные произведенные автомобили. А то, что на приведение их в порядок нужно не меньше ресурсов, чем для строительства, уже нигде не учитывалось.

Следовательно, автобаза, которая получала грузинские или армянские пепелацы, должна была где-то взять дополнительные ресурсы — запчасти, дополнительных рабочих, ГСМ и т.п. Значит, она подавала увеличенные заявки, экономила имеющиеся ресурсы за счет приписок. Каким образом это можно запланировать?

Кстати, для пояснения как образовывались неучтенные ресурсы, а заодно и получались иные награды за трудовые достижения, приведу цитаты из комментариев читаталей:

shkala24

Про «Экономика должна быть экономной»… Ремонт в квартире, дом модный, кирпичный. Приходит бригада малярш и с порога:

— Ооо, этот дом строил Лория, герой соцтруда!

Спрашиваю, а как вы узнали-то?

— А потолки ниже на кирпич. Вот вам и экономия. С девятиэтажки в 8 подъездов.

novus1

Оо, аналогичную историю знаю, где по той же причине один из этажей пятиэтажки был ниже на кирпич. А во втором случае вместо нормальных больших лоджий, как у дома напротив, сделали балконы.

Кстати, такое было сплошь и рядом. Когда работал на стройке на Колыме, то при строительстве 12-квартирных домов из бруса получалось изрядная экономия материалов просто за счет того, что мы не делали балконов. Не нужны они на Колыме — только лишние теплопотери получались. А в комплекте домостроения они были. Из наших досок почти весь поселок сараи и теплицы настроил. За так отдавали — не выбрасывать же.

Планы разрабатывались разными министерствами, поэтому часто плохо согласовывались. Сельскохозяйственных тракторов, например, выпустили много, а толку нет, потому как навесных орудий на них не хватает. Про запасные части для автомобили и не говорю — в автобазах и колхозах часть машин использовали как доноров. Ладно, в народном хозяйстве, но это и в армии было повсеместно. По документам техника в части боеспособна, но попробуй выведи машины по тревоге — половина на дороге останется, а часть вообще не заведется.

Сейчас «свидетели сияющего СССР» отговариваются тем, что планированием должны заниматься компьютеры. Вот тогда можно будет учесть всё и будет сугубое благо. Сильно сомневаюсь, что можно учесть взаимоисключающие интересы ведомств, массовый брак, некачественную или вообще не ту продукцию, которая запланирована, неурожаи, волюнтаристские решения высшего руководства страны. Ёпрст, там сотни факторов.

vogluskr

Докладываю. Планирование происходит по матрице затраты-выпуск, межотрослевой баланс Леонтьева.

Это невычисляемая задача, как задача N тел. Никакие компьютеры, хоть мозг-матрешку сооруди, тут не помогут.

Госплан, кстати, активно использовал ЭВМ. Главный вычислительный центр — структурное подразделение Госплана СССР, осуществлявшее расчёты плановых показателей с помощью электронно-вычислительной техники. Существовал с 1959 по 1991 гг.

Можно и нужно планировать развитие инфраструктуры, энергетики, важнейших отраслей промышленности, но нельзя планировать вообще всё вплоть до производства булавок.

О том, как формировались планы хорошо написал читатель с ником sdelano_v_sssr, поэтому прямо процитирую:

Было ЦК КПСС, министерство, Госплан, дирекция и т.д. до мастеров участка включительно. Это все люди, они и занимались производством.

Было ЦК КПСС, куда стекались довольно обезличенные и часто приукрашенные бумаги от министерств. Не, в случае серьезного просера, когда ничего уже не скроешь — министерских на ковер вызывали. Но — это уже когда «фффсе». Когда боржоми пить поздно.

Были министерства, в которые стекалась какая-то статистика, частично неполная (поскольку какие-то показатели при разработке статданных упустили, а что-то сочли неважным), частично приукрашенная (пиши так, авось, нагоним!). В министерстве тоже были работники разного уровня. Кто-то был просто клерком, он мог забыть что-то куда-то включить, а потом дозаполнить «с потолка», поскольку уже позавчера надо было; были и люди ответственные, которые что-то должны были, но пустили на самотек, не проконтролировали, не подпихнули, не затребовали. Результаты всего вот этого стекались наверх, к министру.

Были директора. То ли не особо способные «выдвиженцы», а то ли «— Мы им про насосы, а они нам про колеса! — А давайте ничего не отвечать! — Тогда нас завтра уволят! — А давайте напишем все как есть! — Тогда нас уволят сегодня!»

С них требуют план — а материалов нету. Заложили в плане N — а рабочих не хватает (все в ВУЗы пошли!), и возможно сделать только N-m. Или свои же снабженцы налажали — купили то, а надо было это. Теперь куда девать то, и где взять это?

Ну а с мастера участка вообще спрос невелик. У него рабочие — те, что есть, и столько, сколько есть. Он в кадры пишет — а ему шлют или шлак, который гнать в три шеи надо, а не принимать на работу, или никого не шлют. Потому он и боится уволить работягу-пьяницу: он хоть и запойный, но работает «и после бутылки», а уволь его — на его место вообще никого не найдешь.

И, кстати, все эти проблемы — не проблемы только СССР. Это вообще проблемы любой бюрократической структуры, и характерны везде и всегда. Свежайший пример — подготовка обороны Курской области. Тоже вскрылось все тогда, когда «догонять» было уже поздно.

А почему такая структура, несмотря на всю порочность, оставалась парализатором жизни — ну так идеология и есть

Потому, что вот есть прекрасная идея. Есть капитализм, общество бессистемного, непланируемого производства. Много ненужного, нехватка нужного, но дешевого, что капиталисту невыгодно производить.

А давайте планировать жизнь! Сегодня разведываем месторождение, завтра строим металлургический завод, послезавтра пускаем металлопрокат, и через неделю — у нас завались металла, строй что хочешь!

И идея-то в целом неплоха. Плоха ее реализация.

Можно и нужно планировать нечто крупное — ну, там, месторождения и постройку завода. Ну, выпуск рельс, тоже можно, ж/д построим. Но вот планировать до килограмма производство гвоздей и иголок — нельзя. Можно только прикидочно, в пределах порядков.

А планирование в позднем СССР (Хрущев и после него) как раз «дотрахалось до мышей». В план попадало все, абсолютно все. Но вот собрать сколь-нибудь адекватную статистику по этим мелочам — невозможно в принципе. Потому и планировали то ли «с потолка», а скорее — по математическим методикам НИИ. Ну и получалось: патефонов уже нет, но иголки к патефонам еще планируем выпускать; зато народ хочет английские булавки — но их выпуск не запланирован (пример, естественно, условный — подставить можно все, что угодно).

Вот избыточная глубина планирования — и есть одна из важных причин товарного дефицита.

Вот, допустим, планируют люди отпуск. Да, планируют — куда, сколько на билеты надо, сколько — на гостиницу или мотель. Но люди не планируют, где и когда они купят в отпуске мороженку, а когда — хотдог с бургером, и тем более не планируют на это финансы

Между прочим, ведь действительно «до мышей». План спускался везде, даже в парикмахерские. Пусть не на количество стрижек, а на выручку, но тем не менее. Я в армейской учебке пару раз ходил в патруль в город — должны были определённое количество нарушителей выявить. Это нормально?

В «Колымских байках» в главе «Мало ли что на табло вылета написано» у меня есть история про гостиницу в Новосибирске, которая выполнила план и просто прекратила обслуживать людей. И при пустых номерах в аэропорту пройти было невозможно — люди спали на полу, оставив только небольшие проходы в зале и даже на лестницах на второй этаж.

https://author.today/reader/386979/3711779

Есть такая комедия с Леоновым «Зигзаг удачи». Там по сюжету фотомастерская не выполнила план — посетителей мало. Главный герой предлагает — а давайте друг друга снимать.

А давайте снимать друг друга! Кадр из кинофильма «Зигзаг удачи»

При такой системе любое предприятии было заинтересовано только в том, чтобы выдать план. Какую оно выдаст продукцию, удовлетворит ли потребителя — было не важно. Все равно результат для коллектива и директора от сбыта продукции и услуг совершенно не зависел. Если подумать — бред полнейший. Какие услуги в данном случае фотоателье оказало? Только перевело ресурсы и ничего больше. Но для советских граждан всё совершенно нормально.

Никакими ЭВМ этого поправить было нельзя. Можно было выявить крупные просчеты, но не более того просто потому, что для точного планирования нужна точная же информация с мест — где и что есть. А там работают люди. Они ошибаются, они пишут «от фонаря», они сознательно искажают данные. Это и заводы должны быть полностью автоматическими, вот тогда что-то получится, но опять же, как быть с модой, внедрением новинок. Нужно быстро внедрять, а не получается — всё уже распланировано.

Как вариант — планирование «по валу», в тоннах. А предприятие уже само, мол, разберется. Но дам опять слово читателю sdelano_v_sssr:

План ради вала был потому, что само по себе планирование — дело сложное. Проще планировать «в тоннах», чем в «ассортименте», а катать (например) лист 1 мм проще, чем лист 0,1 мм — проходов меньше, да и требования к материалу проще. И так во всем — планируем в тоннах, используем в метрах.

Брак был потому, что со школы внушали: «Ты недоумок, тебе одна дорога — в ПТУ: 'Помогите тупому устроиться!» Если что — не фантазия, а прямая речь моей математички. Ну а коль в ПТУ и потом в рабочие дорога только «недоумкам» — ну и результат такой же. Недоумок только брак и может гнать.

А отходы — потому, что некие снабженцы (с высшим образованием, кстати!) заказывали материал «от балды» и теми же тоннами. Вот и приходилось из проката в 200 мм точить деталь с максимальным диаметром 75 мм. И завалы стружки. Даже «Фитили» на эту тему снимали — но все без толку.

Пароль? Плавно по валу, вал по плану. Проходи! Кадр из кинофильма «Чародеи»

С валом тоже хреново выходит, потому как заводу выгоднее сделать то, что подольше. Заказывает завод холодильников лист 0,3 мм, а ему предлагают 3 мм. А смысл делать тоньше, если это дольше и дороже, да еще и план будет не выполнен?

Металлурги могут из-за ошибок выплавить другой сорт металла. И вот пришли балки на стройку, а их в дело пускать нельзя — они не выдержат нагрузок. А наверх уже ушли реляции — план выполнен. Это учтено, а объект стоит.

Ошибки в планах и прямое наплевательство в поставках были повсеместны. Доходило до буквально анекдотических случаев.

evil_hemul

Читал я мемуары того, кто во времена СССР работал советником в Африке. Построили там поселок — стандартные хрущевки. С водостоками — там, где дождь раз в сто лет проходит. А на построенный аэродром завезли технику — снегоуборочную.

loginov1957

В Египет поставили танки Т-55 с полным комплектом обмундирования… вот только небольшая незадача — шлемофоны все были зимние… В египетскую жару в танке в зимнем шлемофоне… Не удивительно, что они танки бросали и разбегались при первой возможности.

Худо-бедно планы как-то утрясались в ручном режиме, но ошибки постоянно накапливались, приведя к всё большему отставанию экономики СССР от «вероятного противника». Западные страны в то время имели возможность быстро отказаться от невостребованной продукции, перейдя на новую. У нас внедрение занимало по 5–10 лет. Только в военной отрасли с внедрением управлялись быстро, но там были свои сложности.

Но даже попытки развития конкретных отраслей могли привести к совершенно непредсказуемому эффекту. Об этом писал А. С. Черняев в своем дневнике на странице за 9 июля 1978 год:

Самая острая проблема, как я понял, состоит в том, что «перевод сельского хозяйства на промышленную основу», т.е. усиленная механизация и химизация и проч. привели к огромной перекачке тех больших средств, которые вкладывались после мартовского Пленума ЦК 1965 года в сельское хозяйство, обратно в промышленность. Приводились ошеломляющие цифры, когда колхоз, совхоз, район, целая отрасль сельского хозяйства в области, давая продукции вдвое, втрое больше и, перевыполняя планы на 30–40 %, с каждым годом становились все убыточнее, заканчивали свои годовые балансы с огромным дефицитом и попадали во все большие долги к государству. Потому, что новый трактор, например, производительнее, допустим на 15–20 %, а стоит он вдвое дороже.

Такое же положение с централизованным автотранспортом, удобрениями и проч. «услугами», которые оказывает селу промышленность или, проще, механизированные подразделения, не принадлежащие колхозам непосредственно.

Образовались «новые ножницы» цен. Причем, ни неурожай по природным причинам, ни бедствие какое, ни что другое на доходах тех, кто так «обслуживает» сельское хозяйство, не отражаются. Они из года в год наращивают прибыли. А у колхозов все меньше средств все это оплачивать.

Вот так — планировали одно, а получилось как всегда.

Мне говорят — но ведь нормально же жили, приспосабливались! Ну, да, приспособиться можно ко многому и даже казаться будет, что всё стабильно и нормально. Но тут такое дело — империи сохраняют видимость устойчивости до последнего момента.

У булата Окуджавы есть ёрническая песенка на эту тему:

Римская империя времени упадка

сохраняла видимость твердого порядка:

Цезарь был на месте, соратники рядом,

жизнь была прекрасна, судя по докладам.

Бард, конечно, по обычаю отечественной интеллигенции держал фигу в кармане, когда стишата кропал, но ничего не скажешь — все верно. С докладами было всё прекрасно.

Вот, например, график производства мяса в СССР:

С 1980-го по 1990-й года рост впечатляющий — с 11 до 15,5 миллионов тонн. А мяса в магазинах не было. Так в столовых всё было — сурово возражают мне «любители СССР».

Хорошо, в 89-м году в стране было 285,7 миллиона человек. Получается, на рыло по 54 кг мяса в год. Правда, декларировалось по 57 в год, но ладно, еще же закупали за границей. Но вот только в иных городах даже в столовых одни хлебные котлеты были.

Так что с докладами было всё в порядке. Вот с экономикой — полный швах. Я, признаться, даже понять не могу, каким образом наша страна смогла преодолеть мощнейший кризис. Наверное, все же правда, что «Россией напрямую управляет Бог», иначе просто в голове не укладывается, как мы выжили с учётом развалившихся экономических цепочек. Ну, и предприятия стали действительно заинтересованы в том, что они производят, начали выпускать то, что было нужно потребителю, а не запланировано свыше теми, кто этой продукцией никогда не пользовался.

И не нужно забывать — планы часто брались с потолка, в них вмешивалось порой полностью некомпетентное в порученном ему деле начальство, требуя сделать к определённому сроки. И неважно, что оборудование не завезли, людей нет, испытания не проведены.

Свидетельство очевидца: Григорий Устинович Медведев. Начинал работу на заводе в Коломне, затем переехал на Кольский полуостров, где занимался ремонтом атомных подводных лодок. Затем работал на исследовательской реакторной установке ВК-50. Участвовал в проектировании и строительстве Чернобыльской АЭС. Участвовал в ликвидации последствий катастрофы на 4-м энергоблоке Чернобыльской АЭС, был облучён, семь месяцев пролежал в больнице.

О том, как работали директивные методы в советской экономике, прекрасно показывает эпизод из «Чернобыльской тетради» Григория Устиновича Медведева. Прекрасный специалист своего дела, он занимался ремонтом атомных подводных лодок, работал на исследовательской реакторной установке ВК-50. Принял участие в разработке и возведении Чернобыльской АЭС.

Он же принял участие в ликвидации последствий атомной аварии, с лучевой болезнью 7 месяцев провёл в госпитале, борясь за жизнь.

Цитирую:

Заместитель Председателя Совета Министров СССР Б. Е. Щербина. Опытный администратор, беспощадно требовательный, автоматически перенесший в энергетику методы управления из газовой промышленности, где он долгое время был министром, Щербина обладает поистине жесткой хваткой, навязывая строителям АЭС свои сроки пуска энергоблоков, а спустя время обвиняет их же в срыве «принятых обязательств».

Помню, 20 февраля 1986 года на совещании в Кремле директоров АЭС и начальников атомных строек сложился своеобразный регламент: не более двух минут говорил отчитывавшийся директор или начальник стройки и как минимум тридцать пять- сорок минут прерывавший их Щербина.

Наиболее интересным было выступление начальника управления строительства Запорожской АЭС Р. Г. Хеноха, который набрался мужества и густым басом (бас на таком совещании расценивался как бестактность) заявил, что третий блок Запорожской АЭС будет пущен в лучшем случае не ранее августа 1986 года (реальный пуск состоялся 30 декабря 1986 года) из-за поздней поставки оборудования и неготовности вычислительного комплекса, к монтажу которого только приступили.

«Видали, какой герой! — возмутился Щербина. — Он назначает свои собственные сроки! — И взметнул голос до крика: — Кто дал вам право, товарищ Хенох, устанавливать свои сроки взамен правительственных?»

«Сроки диктует технология производства работ», — упрямился начальник стройки.

«Бросьте! Не заводите рака за камень! Правительственный срок — май 1986 года. Извольте пускать в мае!»

«Но только в конце мая завершат поставку специальной арматуры»,- парировал Хенох. «Поставляйте раньше! — И Щербина обратился к сидевшему рядом Майорцу: — Заметьте, Анатолий Иванович, ваши начальники строек прикрываются отсутствием оборудования и срывают сроки…»

«Мы это пресечем, Борис Евдокимович»,- обещал Майорец.

«Непонятно, как без оборудования можно строить и пускать атомную станцию… Ведь оборудование поставляю не я, а промышленность через заказчика»,- пробурчал Хенох и, удрученный, сел. Уже после совещания, в фойе Кремлевского Дворца, он сказал мне:

«В этом вся наша национальная трагедия. Лжем сами и учим лгать подчиненных. До добра это не доведет».

Разговор был, напомню, за два месяца до чернобыльской катастрофы.

А вы думаете, «эффективные менеджеры» только в наше время появились? Нет, их и при СССР было более чем достаточно. И что характерно — эти менеджеры ответственности никогда не несли. Выстроенная в стране система руководства не подразумевала никакой ответственности за пустые полки магазинов, за разваливающиеся грузовики, за разворованные и сгноенные ресурсы. Закономерно, что экономика в результате пошла в разнос.