Черные дыры советской экономики - читать бесплатно онлайн полную версию книги автора Алекс Русских (Глава 24 Ресурсоемкость

Глава 24 Ресурсоемкость — бич советского производства

Металломорфоза. Карикатура из журнала «Крокодил» №5 за 1978 год

Как уже было написано ранее, постоянно возрастающая номенклатура продукции привела к тому, что планировать всё стало невозможно. Поэтому в зависимости от типа предприятия план начали устанавливать в тоннах (погонных метрах) или в объеме продукции в рублях.

Например, литейному производству спускают план в тоннах продукции. А у завода, специализирующегося на всякой бытовой мелочи, планирование ведется в рублях. Конечно, это не означает, что на какое-то особо важное изделие не могли установить план в единицах. Еще как могли, но вот с массовыми и мелкими товарами не заморачивались. И эта особенность тоже стала чёрной дырой, в которую буквально утекали ресурсы, причём с весёлым свистом.

В капиталистической экономике главная забота любого предприятия — сбыт продукции. Конечно, бывают особые случаи, когда о продажах думать не нужно, например, в случае государственного заказа. Но в любом случае собственник ведет деятельность ради прибыли, иначе бизнес и затевать нет никакого смысла. Прибыль же равна цене продажи за минусом себестоимости продукции с дополнительными издержками (сюда входят расходы на содержание зданий и помещений, управленческой службы, коммунальные платежи и др.) и налогами.

Чтобы увеличить доход нужно или поднять цену, или снизить производственные расходы. В идеальном случае и то и другое. Но вот беда — поднимать стоимость бесконечно не получается, падает спрос. Но вот в советской экономике работали совершенно другие законы.

В случае с планом по тоннажу дирекции предприятия становится выгодно производить массивные изделия. Спустили, скажем, сверху задание произвести 10 000 т металлоизделий. Например, каких-нибудь втулок весом по 10 грамм на такой объем нужно произвести просто огромное количество. Кому это нужно, пусть даже такие втулки дефицит и потребляются рынком в огромных количествах. Завод в любом случае не может получить доход от ажиотажного спроса.

А вот канализационные люки весом по 60 кг — это дело. Тут всего 17 отливок сделал — уже 1 тонна, сделал 170 — вот и 10 тонн. Опять же продукция простая, дорабатывать болванку не нужно, подгоняя размеры под точные допуски. Плюс или минус сантиметр, заусеницы по краям значения не имеют.

С сортаментом то же самое. Сталелитейному предприятию становится выгодным производить старые, отработанные сорта металла, а вот переходить на новые марки не выгодно. И в результате машиностроение и строительство требует один прокат, а получает совершенно другой. Например, нужен лист толщиной в 1 мм, а приходит от смежников в 3 мм, да еще не той марки. А ему так выгодно.

И что ты поставщику сделаешь? Оштрафуешь? Так он не свои деньги платит, а государственные. Ему плевать.

Значит, вы хотите испугать меня штрафом за срыв поставок? Карикатура из журнала «Крокодил» №11 за 1977 год

Но и с теми фабриками, у которых план установлен в рублях, получается примерно такая же петрушка. Предположим, нужно за месяц выпустить изделий на 10 000 рублей. Можно или наладить производство чего-нибудь простого по 10 рублей за штуку, либо сложного, но по 1000 (прям как у Жванецкого про раков получились — «вчера раки по 5 рублей, но очень большие, а сегодня по 3, но маленькие»).

Директору в принципе проще сделать несколько дорогих изделий, чем заморачиваться с дешевой мелочью. Мало того, в интересах предприятия получается увеличить себестоимость выпускаемых товаров. Например, в главке все-таки заставили руководство завода начать производство мелких изделий. Но ведь остаётся возможность увеличить их себестоимость — взять более качественные и дорогие материалы, завысить материалоёмкость. Так, глядишь, и уже вместо 10 рублей стоимость изделий увеличилась раза так в 3. При помощи такого нехитрого приёма план удалось занизить в те же самые 3 раза.

Эй, Левша, кончай возиться с блохой, план надо вытягивать! Карикатура из журнала «Крокодил» №13 за 1976 год

Дело за малым — убедить вышестоящее руководство в главке или министерстве в том, что вносимые изменения необходимы. Но на это есть свои методы. В обосновании будут написаны красивые слова про повышение качества и долговечности изделий, но параллельно задействуются связи и знакомства.

Если директор или его заместители достаточно ушлые, то поднять себестоимость получится, а это открывает множество перспектив.

Во-первых, хоть по сумме план остаётся неизменным, по количеству изделий он снижается.

Во-вторых, ценное сырьё — это почти всегда дефицит, появляется обменный фонд для торговли с другими предприятиями.

В-третьих, повышенная материалоёмкость — это еще и резервы для экономии. А они должны быть, потому как время от времени руководство страны спохватывается, что чересчур много сырья зазря переводится и начинается очередная компания по экономии.

Вот, например, в 1978 году было опубликовано Письмо ЦК КПСС, Совета Министров ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ партийным, советским, хозяйственным, профсоюзным и комсомольским организациям, трудящимся Советского Союза под названием «О развёртывании социалистического соревнования за выполнение усиления борьбы за повышение эффективности». Уф, вот же завернули!

Письмо, как это было принято в те времена, весьма многословное. Как водится, в нём призывается углубить, развернуть, способствовать, улучшить, обеспечить. В общем, ничего конкретного, но точно за всё хорошее. Например, там было сказано:

Нельзя мириться с тем, что в народном хозяйстве остаются высокими и практически не снижаются отходы металла. Миллионы тонн металла «омертвлены» в незавершенном строительстве, неустановленном оборудовании, утяжеленных конструкциях. Велики потери от брака.

Можно подумать, что трудящиеся на предприятиях о том, что брака много не знали? А как его может быть меньше, если сама система способствует тому, чтобы эти отходы росли?

Заводу, как уже замечено выше, выгодно максимально увеличивать себестоимость производства. В этом случае план проще выполнить и даже перевыполнить. А по металлолому, кстати, тоже план есть. И его тоже надо выполнить. Не будешь же рабочих вместо пионеров на сбор отходов отправлять.

А так пришло письмо, коллектив «с энтузиазмом включился в кампанию по борьбе за…» (дальше можно что угодно вписывать, скажем «снижение потерь на производстве», «экономию электроэнергии», «повышение производительности труда» и т.п.). Самое главное, что обеспечить требуемое проще простого при завышенной материалоёмкости. Достаточно чуть снизить потребление сырья — вот и экономия трудовых ресурсов, материалов, энергии. Можно премировать коллектив, а начальство двигать на повышение.

И стоит ли в таких условиях удивляться тому, что советский телевизор весил 50–60 кг, а ровно такой же финский всего 34–38? Причём при намного лучшем качестве сборки.

В главе «Армянопром СССР — колоссальные затраты без отдачи» приведена фотография изготовленной армянским предприятием кофемолки:

https://author.today/reader/430453/4149348

Мощная штука, сносу нет. Правда, ребёнок уже не поднимет, потому как этой кухонной принадлежностью можно бицепсы качать не хуже, чем гирей или в качестве дробящего оружия ближнего действия применять.

Кампании по борьбе за экономию спускались сверху каждые два-три года, но реального толка от них не было. Другое дело, что цифры наверх отсылались красивые, начальственный взор радующие.

Кстати, неудивительно, что наверху начинали волноваться. Правительству хоть и подавали красивые отчёты, но не сознавать, что огромные ресурсы куда-то буквально растворяются, было просто невозможно. При таком бездумном хозяйствовании должен был наступить момент, когда экономический рост станет попросту нереален.

Именно с этим пониманием и связан брежневский лозунг «Экономика должна быть экономной». Вероятно, он надеялся, что у производителей проснётся совесть, и они перестанут переводить нужные стране ресурсы. Однако дело-то было вовсе не в директорах предприятий. Сама система хозяйствования, при которой производитель оказывался оторванным от результатов своего труда, диктовала им линию поведения.

Ну, положит директор своё здоровье на алтарь выпуска действительно качественного, недорогого, востребованного товара. Что, его наградят за это? Да какой там, еще и полоскать будут каждый раз за отсутствие улучшений, за невыполнение плана по металлолому, за отсутствие изысканий резервов по экономии материалов и затрат труда. А откуда взяться этим резервам, если выпуск сразу полностью оптимизирован? Но кого это интересует?

Получалось так, что при освоении нового изделия завод стандартно завышал необходимое количество сырья, затрат труда, энергии. Затем потихоньку нормы снижались, что давало повод отчитаться об экономии в духе лозунга «Экономия должна быть экономной». Заодно коллектив получал премии за творческий подход к делу, внедрялись рационализаторские предложения. Жизнь кипела, сразу становилось видно — и дирекция и рабочие на предприятии полностью отдаются делу. Даже бракоделы, прогульщики и тунеядцы один за одним перевоспитывались и устремлялись к светлой победе всего хорошего над всем плохим в духе производственных комедий вроде «Неподдающихся» или «Королевы бензоколонки».

Кадр из кинофильма «Неподдающиеся»

Ну, а с внедрением в производство нового изделия цикл в точности повторялся. В результате ничего не менялось — сырья советские заводы потребляли намного больше, чем их коллеги из других стран. И реально никакой экономии не происходило. Любой подтвердит, кому приходилось на своём горбу переть советский холодильник на 5-й этаж.

Да и как могло быть по-другому, если материальную заинтересованность пытались заменить «трудовой сознательностью»? За идею человек может работать во время войны, какого-нибудь стихийного бедствия, в общем, в ограниченный период, но не всю же жизнь.

А советские пропагандисты развесили плакатов, написали очередное Письмо ни о чём и умыли руки.

Ищи возможности улучшения. Советский плакат

Ну, вот увидел работяга такой вот плакат и ну давай искать чтобы такое и где улучшить. Мне вот кажется, что в первую очередь он подумает об улучшениях в собственной жизни. А вообще был такой анекдот в позднесоветское время:

Солдат чинил машину, настал обед, он и побежал побыстрее в столовую, пока всё не сожрали. Инструмент, естественно, кинул, где работал.

Замполит увидев такое нарушение, рядового остановил и давай читать ему лекцию о том, что рабочее место должно быть чистым, так как это способствует более производительному и качественному труду. Час языком молол, пока не выдохся.

— Вам-то хорошо, — отвечает оставшийся голодным солдат, — Вы рот закрыли и рабочее место убрано.

О механизации ручного труда. Карикатура из журнала «Крокодил» №20 за 1977 год

А результат сложившейся системы был в том, что продукция советского машиностроения просто не могла конкурировать с западными аналогами. Продавали её только за счёт демпинга, когда цена за рубежом на наши товары порой опускалась ниже себестоимости.

В главе «Автомобильный вопрос» в качестве примера показана цена наших легковых автомобилей в странах СЭВ, а также в ФРГ, Британии, Франции. Она в 3–7 раза была ниже, чем для советских покупателей:

https://author.today/reader/430453/4208809

Ходили байки про то, как порой западные партнеры покупали советскую продукцию даже не ради её самой.

Одну историю мне рассказал отец. Была она о том, как наше химическое предприятие договорилось с японцами о поставках кислоты. По-моему для аккумуляторов. Причем покупатели не скупились и предложили ту же цену, по которой они раньше закупали химикаты у поставщиков из западной Германии. Наших это очень порадовало, привыкли уже цену занижать.

Кислота поставлялась в больших стеклянных бутылях. Чтобы не было боя, каждая ёмкость упаковывалась в отдельный деревянный ящик с большим количеством стружки в качестве амортизирующего материала. Объем поставки оказался впечатляющим.

Подвела рационализаторская идея, вместо стружки решили использовать пенопласт, а ящики заменить на деревянные клети. Японцы сразу же отказались от товара. Как выяснил направленный в зарубежную командировку специалист, кислота покупателям вообще не нужна была. Они её перепродавали по заниженной стоимости себе в убыток. Прибыль они получали за счет ящиков из толстых, массивных, хорошо просушенных досок. Они из этих пиломатериалов делали самые разные изделия. Стружку тоже пускали в дело, продавая на лесохимическое производство.

Думаете, наши гордо отказались иметь дело с хитрованами? Ага, счас! Наоборот, осознали, прониклись и вернулись к старому типу упаковки. Кто же откажется от сотрудничества с учётом того, что часть валюты получал сам завод, что позволяло ему закупать товары в Японии для своих работников.

Больше продукции, меньше затрат! Советский плакат

Вот от кого слышал вторую историю, уже не помню.

Наше машиностроительное предприятие вышло на японцев с какими-то изделиями. Поставили пробную партию. Партнёры пришли в восторг и сделали уже заказ так заказ — покупали сразу тысячами. На экспорт наши отправляли продукцию в добротных деревянных ящиках из струганной доски. Заграница! Это своим в мятой картонной коробке — и так сойдёт! Сотрудничество продолжалось несколько лет, пока достаточно внезапно не прекратилось. Японцы отказались продлить контракт.

Оказалось, что металлоизделия они сразу отправляли в металлолом. И тут их интересовали ящики. Пробная партия пришла в такой красивой таре, что партнёры очень впечатлились. Подробное исследование показало, что сделаны они из резонансной древесины, отлично подходящей для изготовления музыкальных инструментов. Такая древесина стоит в десятки раз выше, чем обычная.

Ну, вот года два они с нетерпением ждали каждую новую партию от советских лохов. Не то, чтобы все доски были особого качества, но процент был значительный. А потом то ли участок леса был выработан, то ли еще что, но ящики начали делать из обычного дерева. Японцы сказали, что так не играют и отказались дальше покупать наши металлоизделия.

Правда ли рассказанные истории или это просто байки, я сказать не могу, но обычно даже анекдоты рождаются не на пустом месте. По крайней мере, мне приходилось видеть, как довольно неплохие мастерские работали на деревянной таре и бревнах для распора грузов с железной дороги и порта. Те всё равно дерево выкидывали, так рачительные хозяева мастерской его выкупали недорого и отлично жили.

Задача непременного выполнения плана также часто способствовала перерасходу материалов. Например, еще в 80-х годов нередко можно было увидеть, как водители сливали соляру в посадках.

Всё просто — топливо выделялось из расчета километров, количество которых было заранее запланировано. Но, предположим, вместо 5 рейсов машина сделала за день всего 3. Съездили в перегруз или вообще по тем или иным причинам никуда не поехали. Топливо-то не израсходовано. С бензином попроще — А-76 был вполне востребован и всегда можно было хоть прямо на дороге продать пару канистр.

А куда девать соляру? До начала 90-х легковых автомобилей с дизельными двигателями просто не было. Вот и лилась солярка на землю.

Нередко вообще какие-то распоряжения от начальства игнорировались. В 70−80-е рабочий преспокойно мог послать мастера, объяснив, что он требует ерунду. Мастер то же самое говорил начальнику цеха, а тот резал правду-матку директору. Так по цепочке до министров доходило, которые уже членам ЦК КПСС заявляли, что их требования невыполнимы.

Нет, если распоряжение выглядело разумным, то его выполняли без возражений, могли и инициативу проявить, даже в своё время остаться. Вот всякая чепуха или игнорировалась напрочь, либо исполнялась кое-как.

Куда? Так вагон же сказали? Сиди, сейчас отменят. Киножурнал «Фитиль», №183−02 «Порожняк», 1969

Пример такого поведения хорошо показан в сюжете «Порожняк» из киножурнала «Фитиль». В нём диспетчер требует перегнать порожний вагон то на один путь, то на другой, постоянно меняя распоряжения. Но старый, опытный железнодорожник и ухом не ведёт, прекрасно зная, что сейчас распоряжение отменят.

А молодой коллега рвался всё таки заняться перегоном. Хорошо, старый кадр не позволил. Так оба целый день проработали, а палец о палец не ударили. Но зарплату и премию получили.

Верхи требовали от производств экономии и рачительного ведения хозяйства и тут же демонстрировали куда более впечатляющую бесхозяйственность. Например, с опережающими темпами бурились новые скважины для добычи природного газа, но так как трубопроводы еще не были проложены, то добытый газ сжигался в факелах. Доклады о пропадающих ресурсах отправлялись правительству, но даже оно ничего толком не могло поделать — потому как производство труб и прокладка трубопроводов была запланирована, больше сделать не получалось, а набурили больше, чем надо. Как обычно перевыполнили, а зачем трудовой энтузиазм проявили, никто не знает.

В нашем посёлке проблема освещения улиц давно решена. Карикатура из журнала «Крокодил» №13 за 1977 год

А еще нужно вспомнить про неразумные перевозки продукции, когда поставщики могли находиться в любой части страны и даже в странах СЭВ. В результате перегоны достигали тысяч километров. Да мало того, приходилось читать, как в ларьке рядом с проходной спичечного завода в Белоруссии торговали спичками, произведенными на Дальнем Востоке.

На деревообрабатывающие заводы Прибалтики сырьё гнали из Архангельской области и Сибири. Из-за дальних перевозок и многочисленных перегрузок росла себестоимость продукции, увеличивалось количество брака (бой, порча, выход из строя из-за ударов и вибрации), часть товаров банально раскрадывалась во время транспортировки.

А знаменитые «колбасные» электрички? Половина страны ездила за продуктами в Москву, да и подальше путешествовали за покупками: в Ленинград, Прибалтику, Среднюю Азию, на Украину. Всё это тоже поднимало стоимость продукции для населения.

Так что к статистическим справочникам, которые демонстрируют рост производства в 70−80-е годы в СССР, нужно относиться с большой долей скепсиса, потому что многие затраты на производство просто не учитывались, как и повышенные расходы материалов, энергии, труда на единицу продукции.

Но мало того — данные часто просто брались с потолка. В книге П. Черкасова «ИМЭМО: Портрет на фоне эпохи» есть хороший эпизод, когда председателю Госплана СССР принесли прогноз экономического развития западных стран, составленный Институтом мировой экономики. Тот возмутился:

«У нас плановая социалистическая экономика, темпы роста заложены в пятилетку, а вы тут говорите, что у них будет 3%, а у нас 2,6%. Измените их показатели!».

Ну, а где их показатели можно изменить, там и свои не грех подправить.

А в результате директора предприятий думают только о выполнении плана, придумывая хитрости, чтобы скрыть свои реальные возможности, а руководство страны не видит реальной картины того, что происходит с экономикой страны. Натуральный корабль без капитана, где вроде каждый занимается своим делом, но никто толком не знает ни куда вообще плывёт судно, ни зачем.