История XX века. Тайны, загадки и мифы

1939 год Пособники Гитлера из «Ай-би-эм»

Головной офис концерна, располагавшийся в Нью-Йорке, гордился своим немецким филиалом — даже весной 1940 г. «Дехомаг» сообщала о блестящих итогах. Для «Дойче Холлерит Машинен ГмбХ» война Гитлера была прибыльным занятием. Немецкий филиал «Ай-би-эм» заслужил высокую оценку в рейхе: в оккупированной Польше для слабо моторизованного вермахта на электромеханических счетных машинах, поставку и обслуживание которых осуществила фирма «Дехомаг», была проведена регистрация всех лошадей. Самая современная передовая технология помогла снабженцам Гитлера решить колоссальные организационные задачи, которые ставила война. Электромеханические счетные машины — предшественники компьютера — позволяли подсчитывать и классифицировать людей и ресурсы с невиданной до тех пор скоростью. На перфокартах они накапливали и обрабатывали данные, которыми пользовались плановики в штабах и государственных учреждениях. Главное европейское отделение «Ай-би-эм» в Женеве восторженно сообщало в США об увеличении оборотов немецкого филиала, достигнутых благодаря крупномасштабному «освидетельствованию лошадей» в Польше. Между тем берлинские руководители «Дехомаг» увидели новые перспективы для себя в амбициозных планах Гитлера.

Правда, финансовый взлет «Дехомаг» не был сугубо немецкой «историей успеха», залогом которого стали предприимчивость, доходы от военных поставок и отсутствие совести — в данном случае наживался американец. Томас Дж. Уотсон с 1922 г. исполнял обязанности председателя правления фирмы, продававшей изобретение американца немецкого происхождения Германа Холлерита. Еще в 1890 г. первые «машины Холлерита» произвели переворот в американском бюро переписи населения. Перфорационно-считывающие машины превращали личные данные в узор из пробивок и помогали автоматизировать процессы подсчета и сбора статистических данных. Изобретение Холлерита стало техникой будущего — быстро обновляющиеся компании и отрасли промышленности начала XX века делали ставку на эффективность, обезличивание индивида и массовое производство. Изобретатель Герман Холлерит еще в 1910 г. продал свою фирму компании «Компьютинг Тэбьюлэйтинг Рекординг Компани», которую в 1924 г. Томас Дж. Уотсон реформировал в «Интернэшнл Бизнес Мэшинз» — сокращенно Ай-би-эм. Уотсон превратил «Ай-би-эм» в успешное предприятие — концерны, государственные учреждения, правительства по всему миру нуждались в приборах Холлерита для обработки данных. Одновременно руководитель концерна старался, не считаясь ни с чем, захватить мировой рынок электромеханической счетной техники. В 1923 г. он купил 90 % акций фирмы «Дойче Холлерит Ма-шинен Гезельшафт» («Дехомаг»), которой ее прежний владелец Вилли Хайдингер продолжал руководить как дочерней фирмой «Ай-би-эм».

Головной офис «Ай-би-эм» в Нью-Йорке не мог нарадоваться новому приобретению. Управляющий Вилли Хайдингер из года в год увеличивал оборот. Его профессиональный взлет шел нога в ногу с политической карьерой человека, которым Хайдингер восхищался — Адольфа Гитлера. Шеф «Дехомаг» был фанатичным нацистом, финансово поддерживавшим коричневое движение. Его отношение к НСДАП принесло плоды: после захвата власти Гитлером «Дехомаг» получила заказ на обработку результатов переписи населения 1933 г. с помощью электромеханической счетной системы и автоматизацию процесса получения данных. В течение четырех месяцев в одном из спортзалов Дрездена операторы переносили данные из анкет переписи на перфокарты. Так «Дехомаг» обеспечила Третьему рейху одну из самых современных машинно-считываемых баз данных о переписи населения. Шеф «Дехомаг» никоим образом не умалял своей роли: «Здесь мы вскрываем тело немецкого народа. Мы фиксируем индивидуальные особенности каждого соотечественника на карточке. Мы горды тем, что нам позволено участвовать в такой работе». Его отнюдь не волновало, что на некоторых карточках имелись отметки, которые определяли судьбу владельца: пробивка в колонке 22, строка 3 указывала, что отмеченный таким образом гражданин — еврей.

На острове Пфауэнинзель, расположенном в романтическом месте — на озере Ваннзее, на торжество были приглашены около 3000 гостей. Рейхсминистр пропаганды Геббельс лично позаботился о деталях вечера для избранных. В свете лампионов были накрыты сотни столов под открытым небом, официанты ловко лавировали между столами, разнося яства от лучших шеф-поваров Берлина. В ротонде играл оркестр, затем свое искусство продемонстрировали певцы и танцовщицы. Томас Дж. Уотсон был в восторге от пышного приема, устроенного в его честь. Посещение Берлина, которому он как президент Международной торговой палаты придавал большое значение, стало для него триумфом. Однако кульминация еще не настала: в конце званого ужина президент Имперского банка Ялмар Шахт перед кинокамерами наградил шефа концерна «Ай-би-эм» крестом «Германский орел со звездой» от фюрера — наградой за заслуги перед Третьим рейхом, учрежденной для иностранцев. Заслуги Томаса Дж. Уотсона в глазах национал-социалистов были бесспорны — влиятельный американец то и дело отражал нападки с требованиями бойкотировать Германию.

Америку и весь мир возмущали «расовые законы» и организованные на уровне правительства масштабные мероприятия, в результате которых немецких евреев дискриминировали и унижали. Уотсон же не желал, чтобы подобные мелочи сказывались на бизнесе. «Мир во всем мире посредством мировой торговли» — таков был девиз так называемого миротворца. Национал-социалисты жадно ухватились за американскую руку, протянутую Уотсоном. Тогда, летом 1937 г., его пригласил на аудиенцию Гитлер, Геринг организовал роскошный обед в замке Шарлоттенбург, а Йозеф и Магда Геббельс сопровождали в оперу. Он учтиво поблагодарил Гитлера в письме: «Я ценю вашу дружбу, благодарю за оказанный мне почет и заверяю Вас, что и в будущем приложу все усилия для создания тесных уз между нашими замечательными нациями».

Шеф «Ай-би-эм» Уотсон и прежде публично выражал симпатии к гитлеровской Германии. Американский журналист Эрвин Блэк, впервые представивший эти тезисы в нашем исследовании, описывает, что восхищало американского промышленника в Германии: «Уотсон, конечно, был не фашистом, он был капиталистом до мозга костей. Однако ему нравилось накопление богатства государством и для государства, в котором действовал сильный автократический вождь, в котором процветал национализм и культ героев». И ему нравилось, что «Дехомаг» поставляла концернам и государственным учреждениям в Германии все больше и больше электромеханических счетных машин — машин, с помощью которых «Ай-би-эм» зарабатывала деньги и после продажи: ведь их постоянно обслуживали специалисты «Ай-би-эм», и карты для этих машин тоже изготовляла «Ай-би-эм».

Осенью 1938 г. газета «Фёлькишер беобахтер» снова обратилась к своим читателям: «В мае будущего года начнется самая большая из когда-либо проводимых перепись населения не только в Германии, но и во всем мире… Поэтому долг каждого соотечественника заполнить анкету очень скрупулезно, сознавая, что тем самым он предоставляет данные, необходимые фюреру и его помощникам для законных действий на последующие пять — десять лет». Вилли Хайдингер и его «Дехомаг» понимали, какую ответственность на них возлагают: они смогут выполнить этот крупный выгодный государственный заказ. О том, что коричневые властители многого ожидали от этой переписи населения, прямо говорил один нацистский чиновник в конфиденциальном послании: «Предполагается… также определение состава немецкого населения по крови. Результаты могут затем вноситься в полицейские листки прописки. Таким образом, полицейские власти получат полную картину расового распределения проживающих в их округе лиц, и цель, поставленная Главным управлением службы безопасности, будет достигнута». И действительно, инженеры «Дехомаг» поставляли изготовленные под заказ перфокарты для учета результатов переписи населения, — карточки, которые закладывались в 1939 г., могли автоматически выдавать данные о тех, кто по мнению нацистов был «полным евреем, евреем наполовину, на четверть или на одну восьмую», а также сведения об имущественном положении граждан.

Час истины настал с началом Второй мировой войны: крупные организации, такие как вермахт, использовали электромеханические счетные машины для систематизации материально-технических ресурсов; имперские железные дороги с помощью электромеханических счетных машин, которые были установлены во всех вагонных депо, планировали перевозки войск и снабжение по всей Европе. Соединенные Штаты сохраняли нейтралитет, тем не менее, главное отделение «Ай-би-эм» в Нью-Йорке предоставило немецкой дочерней компании свободу действий и не приостановило обучение ее сотрудников в США. Правда, там стажеры попадали в поле зрения ФБР, внимательно следившего за действиями немецких граждан в Америке. Видимо, это неприятное обстоятельство вынудило Томаса Дж. Уотсона к решительному шагу. После нападения Германии на Францию, 6 июня 1940 года, когда немецкие бомбы упали на французские города, шеф «Ай-би-эм» написал Адольфу Гитлеру: «В данный момент политика вашего правительства находится в противоречии с делом, ради которого я работал и за которое я получил награду». В открытом письме, перепечатанном нью-йоркской «Геральд Трибьюн», Уотсон заявил, что возвращает Гитлеру немецкий орден. Сотрудники «Дехомаг» в Германии уже не понимали, что происходит в мире: «Некий господин Уотсон из пошлого кокетства хочет оскорбить фюрера немецкого народа», — писал один из администраторов управляющему Хайдингеру.

Внутри «Ай-би-эм» кипели страсти, однако публичное лицемерное заявление не мешало Уотсону и далее продолжать выгодное сотрудничество с «Дехомаг». Война давала возможность заключать выгодные сделки. Как и многие другие, в 1940 г. шеф «Ай-би-эм» исходил из того, что Германия сломит Европу и долгое время будет доминировать в военном превосходстве и в экономике. В оккупированных странах «Дехомаг» фактически вступил во владение всеми дочерними фирмами «Ай-би-эм» и их техникой.

Вскоре она получила монополию на машинную обработку данных на немецком рынке: устанавливала машины, переносила данные на перфокарты и давала оккупантам все необходимое — тыловое обеспечение для вермахта, перечень евреев в оккупированной Голландии для имперского главного управления безопасности СС, постоянно обновляемую базу данных о пропускной способности для имперских железных дорог. Каждый день «Дехомаг» зарабатывал на своих услугах и прилежно сообщал «Ай-би-эм» в Нью-Йорке — несмотря на досаду из-за оскорбления «фюрера» Уотсоном, — о растущих показателях объема продаж.

В декабре 1941 г. японцы напали на американскую военно-морскую базу Перл-Харбор, и вскоре после этого Гитлер объявил войну Соединенным Штатам. Германско-американскому предприятию стало намного труднее, однако к частной собственности воюющие стороны относились с уважением: управление имуществом неприятеля взяли на себя добросовестные посредники. Эдвин Блэк в своем исследовании ««Ай-би-эм» и холокост» констатирует, что Уотсон был доволен этим, «поскольку интересы «Ай-би-эм» под принудительным управлением немецким посредником фирмой «Дехомаг» после вступления США в войну соблюдались почти идеально. Фирма «Дехомаг», управляемая теперь идейными нацистами, стала неотъемлемой частью нацистской экономики, а прибыли были заморожены на банковских счетах, контролируемых посредниками». Проверенная система работы принесла «Ай-би-эм» Уотсона больше выгод, чем потерь — в моральном плане не нужно было нести ответственность за деловые решения, а в финансовом плане «Ай-би-эм» пожинала плоды успехов немецкого филиала, управляемого ставленниками властей. Так и не удалось установить, было ли известно главному отделению «Ай-би-эм» в Нью-Йорке о происходившем в оккупированной Европе, или оно просто не желало об этом знать. Критики политики «Ай-би-эм» и Эдвин Блэк в том числе полагают, что смогут доказать: американцы продолжали поставлять в немецкие филиалы оборудование и техническое ноу-хау через нейтральные страны, Швецию и Швейцарию.

Оказавшаяся под немецким управлением фирма «Дехомаг» взялась за дело, отбросив моральные принципы: она поставляла комплектующие под заказ и перфокарты для немецкой армии и для машины уничтожения людей, которая захватила всю Европу. Так, это описывает американский журналист Эдвин Блэк: «Регистрация людей и имущества было лишь одним из многих назначений машин для сортировки данных… Кроме того, с помощью перфокарт осуществлялась координация широко разветвленной железнодорожной сети и каталогизация «человеческого» груза… Вычислительная способность этих машин помогала установить, сколько товарных вагонов и локомотивов можно было использовать в Европе в определенный день в определенном месте». Только таким образом было возможно организовать массовую депортацию евреев в лагеря смерти, утверждает Эдвин Блэк.

Насколько рьяно «Дехомаг» соблюдал интересы СС, можно судить по тому, что в руководстве филиала «Ай-би-эм», состоящем из четырех доверенных лиц, тон задавал печально известный бригаденфюрер СС — Эдмунд Везенмайер. С дипломатической миссией он работал главным образом в Юго-Восточной Европе: производил учет проживающих там евреев, чтобы депортировать их. Так, в 1944 г. он как «полномочный представитель Великого германского рейха» в Венгрии настаивал на депортации венгерских евреев. Под руководством Везенмай-ера и Адольфа Эйхмана были насильно вывезены более 400 000 человек: стариков, немощных и детей в Освенциме-Биркенау уничтожали сразу, а трудоспособных от правляли на принудительные работы.

Германия в 1944-м: миллионы немецких мужчин находились как солдаты на фронтах, каждый день погибали тысячи, тем не менее шло беспрерывное производство вооружений, их выпускалось даже больше, чем когда-либо раньше. Это стало возможным не только вследствие превосходного планирования, но и «благодаря» жестокой эксплуатации заключенных в концлагерях и на принудительных работах под руководством Главного административно-хозяйственного управления СС. Войска СС имели новейшую технику: каждый концлагерь обеспечивался электромеханическими счетными машинами для обработки данных. На каждого работоспособного заключенного заводилась перфокарта размером 8 на 14 см, содержавшая все сведения о нем: откуда прибыл, почему отправлен в лагерь, были ли наказания и, конечно, кто он по профессии; также обязательно делалась отметка, если он от слабости, истощения или произвола охранников попадал в «потери». Смерть стала статистикой: человеческие судьбы превратились в узоры пробивок на картонных картах, фамилии — в номера.

«Здешняя инстанция отправляет в приложении список потерь № 4 за 40-ую неделю, на 7 листах», — гласило письмо от 3 октября 1944 года, отправленное из машиносчетного отдела концлагеря Маутхаузен в «Центральный институт» на Фридрихштрассе, 129-Ф в Берлине. Сюда, в невзрачное административное здание кайзеровских времен, где прежде находилось финансовое управление Центрального района, с января 1944 г. стекались данные о личном составе лагерного мира СС. Желто-красное здание из клинкерного кирпича в центре Берлина, сдержанно и скромно расположившееся между Фридрихштрассе и Шарите, скрывало в себе «машинный мозг» Главного административно-хозяйственного управления СС. На основании поступающих сообщений из лагерей и предприятий здесь старательно актуализировали картотеку. Ежедневно прибывали эсэсовцы-курьеры, центральная база данных СС еженедельно обновлялась.

«Потери» из Маутхаузена — в списке за 3 октября 1944 года их было 160, — немедленно исчезли из базы данных Центрального института: люксембуржец Антон Манзон, русский военнопленный Владимир Полтров, венгерский еврей Иштван Фридлендер — как и другие мужчины из списка, они умерли, были убиты, замучены до смерти в Маутхаузене. Они уже были не нужны в берлинской машинной картотеке, статистический учет велся только по тем, кого можно было использовать дальше. Центральный институт на Фридрихштрассе скрупулезно отслеживал переводы с места на место, профессиональные умения, численность в лагерях, чтобы определить, насколько велик фактический рабский потенциал Германского рейха — основа планирования военной экономики, которая изо дня в день поглощала и беспощадно эксплуатировала человеческую силу. Машины для сортировки перфокарт операторы настраивали на поиск карт с определенными пробивками и выбрасывали их стопками, затем по ним создавались списки, с которыми работали плановики. С помощью электромеханических счетных систем нацисты в высшей степени эффективно организовали бесперебойное пополнение трудовых ресурсов для военной экономики. Только так еще в 1944 г. им удавалось изготавливать столько оружия, чтобы удерживать фронты, только так нацистская машина уничтожения людей могла работать еще долгое время. СС щедро платила за услуги фирмы «Дехомаг» — Главное административно-хозяйственное управление вполне могло позволить себе такие расходы: оплата труда рабочих, переведенных из лагерей СС в военную экономику, поступала в кассу СС.

Полное поражение Германии в мае 1945 г. ознаменовало крах «Дехомаг», но главное отделение «Ай-би-эм» в Нью-Йорке не сочло необходимым закрывать завесой секретности деятельность немецкого филиала. Американское предприятие, которое во время войны успешно извлекало выгоду из заказов для американской военной экономики, заявило о своих правах на владение немецкой фирмой. О какой-либо ответственности за решения прошлых лет, естественно, не могло быть и речи. К их счастью, союзные оккупационные власти не стали ничего выяснять, поскольку 2000 электромеханических счетных машин, обнаруженных в Германии, были срочно задействованы для управления зонами оккупации.

Лишь через 55 лет американский журналист Эдвин Блэк поставил вопрос о моральной стороне участия мирового концерна «Ай-би-эм» в преступлениях нацистов. «Холокост состоялся бы с участием «Ай-би-эм» или без него. Но холокост, о котором мы знаем, холокост с невероятным количеством жертв, стал возможен благодаря технике Ай-би-эм. Она позволила нацистам работать в больших масштабах быстро и эффективно», — таков его главный упрек.

Некоторые критики, к примеру исследователь холокоста Рауль Хильберг, возражают: «Эффективности можно достичь даже примитивными средствами — например, с помощью бумаги и карандаша». Но главный вопрос Блэка звучит так: «Насколько «Ай-би-эм» была информирована?» Он не может ответить на этот вопрос убедительно и исчерпывающе. Однако очевидно: «Ай-би-эм» через свою дочернюю фирму «Дехомаг», по меньшей мере косвенно, была вовлечена в нацистскую систему, даже если ни один документ не подтверждает, что в Нью-Йорке действительно знали о реальных задачах, которые решались с помощью счетных машин. Блэк так обозначил интересы шефа американского концерна: «Уотсон чувствовал себя обязанным не перед рейхом, а перед рейхсмаркой». Предпринимателем двигал лишь холодный расчет — в бизнесе нет места для морали. Но пособником Гитлера можно было стать и таким образом.