BMW: история семьи Квандт, возродившей компанию

Глава 34. «Мы верим, что лучшее еще впереди»

Многие люди мечтают владеть таким же большим состоянием, как у Сюзанны Клаттен. Но среди тех, кто владеет подобным богатством, есть такие, кто воспринимает его как тяжкий груз и был бы рад продать или передать его в управление родственникам.

Сюзанне Клаттен не нужно долго думать, когда ее спрашивают, воспринимала ли она когда-нибудь свое наследство как обузу. Она поднимает свои ясные светлые глаза и прямо отвечает: «Нет, такого чувства у меня никогда не было. Может быть, когда-нибудь оно и появится». Родители своей жизнью показывали пример детям, и никаких конкретных надежд, связанных с молодым поколением, сформулировано не было.

И все же Сюзанна, родившаяся в 1962 году, получает серьезное образование и таким образом готовится принять огромное наследство. После окончания гимназии в Бад-Хомбурге она училась в рекламном агентстве Young & Rubicam и стала специалистом по торговой рекламе. Отец не мешал детям выбирать профессию, но предупреждал: «Вы должны уметь читать баланс». Получив образование, Сюзанна Квандт поехала в Лондон, город, где еще Герберт Квандт прекрасно провел молодые годы, изучая языки и проходя практику на предприятиях. Она прослушала курс экономики и организации производства в Бакингемском университете (University of Buckingham). Затем проходила практику в банке, изучала языки в Париже и поступила в Международный институт развития менеджмента (International Manegement Development Instituite) в Лозанне. По окончании этого института в 1988 году Сюзанна стала дипломированным специалистом по экономике и организации торговли (Master of Business Administration — MBA).

Отец и дед Сюзанны Квандт учились профессии предпринимателя у своих отцов, у нее такой возможности не было. Ее отец умер слишком рано, не успев передать свой предпринимательский опыт, поэтому Сюзанна искала возможность поработать на какой-нибудь частной семейной фирме. Эту возможность ей предоставил издатель Хуберт Бурда, у которого она некоторое время служила ассистенткой. Работая там, Сюзанна впервые смогла во всей полноте познакомиться с профессией предпринимателя.

Свое личное счастье наследница BMW нашла как раз на этой фирме, где она была крупным акционером. Получив высшее образование, Сюзанна Квандт приняла решение поработать на автомобильной фирме, чтобы иметь представление о повседневной жизни концерна. Она была практиканткой на заводе BMW в Регенсбурге. Чтобы не обращать на себя внимания, девушка взяла другую фамилию и начала свою деятельность как Сюзанна Кант. В столовой она разговорилась с одним инженером, который занимался закупками и логистикой. Его звали Ян Клаттен, и он был на семь лет старше. Молодые люди полюбили друг друга и сблизились. Лишь через семь месяцев Сюзанна Квандт сказала своему другу, кто она. В мае 1990 года «самая богатая наследница Германии» («Bild am Sonntag») венчалась в сельской церкви Китцбюэля.

Вместо медового месяца молодожены полетели на учебу в США. Чета Клаттен арендовала дом в Бостоне, и Ян приступил к занятиям в знаменитом Массачусетском технологическом институте (Massachusetts Institute of Technology, MIT) в соседнем Кембридже. Ян Клаттен, сводный брат которого Вернер был тогда шефом SAT 1, изучал в элитном институте США американский автомобильный рынок и написал экзаменационную работу о влиянии политики сбыта на производство продукции.

В 1991 году после возвращения в Германию Сюзанна Клаттен регулярно посещает Бад-Хомбург, где находится главный офис фармацевтической фирмы Altana, 50,1 процента акций которой принадлежат ей. В 1993 году в возрасте 31 года она стала членом Наблюдательного совета этой фирмы. Как и у дяди Гаральда в 1950-е годы, начало ее предпринимательской деятельности совпало по времени с созданием семьи. За четыре года в семье Клаттен родились трое детей.

Несмотря на это, наследница Квандт не хотела отказываться от того, чтобы и дальше лично заниматься фирмой, в которой она владеет крупными пакетами акций. Она ощущает «связь с историей семьи», этому способствует и участие в капиталовложениях. В 1996 году Сюзанна Клаттен стала заместителем председателя Наблюдательного совета фирмы Altana. В тот же год в возрасте 70 лет ее мать и Ганс фон дер Гольц покинули контрольный орган, в котором они представляли интересы юной наследницы.

В отличие от BMW, где свои доли имеют также Йоханна и Стефан Квандт, в фирме Altana Сюзанна Клаттен является единственным акционером семьи. Ее брат и мать не унаследовали ни одной акции этой фирмы, зато в BMW их пакеты акций больше. Стефан Квандт получил дополнительно целый ряд фирм, которые объединены под названием Delton AG. На фирме Altana контрольный пакет акций принадлежит Сюзанне Клаттен, поэтому никто не получает таких прибылей от феноменального успеха предприятия, как она.

Поставщик фармацевтических товаров для определенной ниши рынка за 10 лет превратился в концерн, который в 2002 году стоял на пороге включения в Немецкий индекс курсовых акций (Deutscher Aktienindex, DAX) — зеркало динамики биржевой стоимости 30 крупнейших фирм. В мае 2002 года акции Altana были допущены к продаже на Нью-Йоркской Уолл-стрит, введя таким образом фирму в список 17 немецких предприятий, долями которых торгуют на американской бирже.

На примере истории фирмы Altana прослеживается, что со смертью Герберта Квандта время успехов династии в области предпринимательства не закончилось. В отличие от большинства промышленных кланов, в семье Квандт после ухода патриарха упадок не наступил и работа не остановилась. Напротив, фирма достигла таких успехов, каких вряд ли кто-либо ожидал.

Фирма Altana возникла при разделе наследниками группы Varta: отдел фармацевтической и диетической продукции, который стал самостоятельным предприятием. Историческим ядром фирмы является химический завод Chemische Fabrik Dr. Heinrich Byk, который был запущен в Берлине в 1873 году Гюнтер Квандт стал его владельцем в 1941 году. После Второй мировой войны Altana была переведена из Берлина в Констанц.

Сегодня фирму возглавляет человек, которого Герберт Квандт пригласил в 1977 году в Дом Гюнтера Квандта. Николаус Швейкарт стал в 1990 году председателем Правления Altana; фирма под его руководством значительно расширилась. После объединения Германии фармацевтическое подразделение Byk Gulden выкупило у Ведомства по опеке над государственным имуществом (на территории бывшей ГДР) свое старое главное здание — Oranienburger Pharmawerke (фармацевтические заводы в Ораниенбурге) и гарантировало занятость на 200 рабочих мест, но их получилось значительно больше. Построенный в 1995 году в Бранденбурге завод ознаменовал собой новую эпоху: семья Квандт через 50 лет после окончания Второй мировой войны, в экономическом плане, вернулась в ту часть Германии, откуда происходила.

Для Сюзанны Клаттен традиция имеет большое значение, поэтому наследнице Квандт было нелегко, когда в 1995 году Швейкарт ознакомил ее с планом продажи фирмы Milupa AG. В 1970-е годы Герберт Квандт приобрел фирму, производившую детское питание, чтобы группа Varta, которая тогда в основном снабжала промышленные предприятия, могла постепенно перейти на обслуживание частных потребителей. Через 20 лет менеджеры фирмы Altana и их советники решили, что целесообразнее, напротив, полностью сконцентрироваться на сделках в области фармацевтики и химии. Выручку в 820 миллионов марок, которую фирма получила в 1995 году от продажи фирмы Milupa, Сюзанна Клаттен направила в концерн. Средства были с успехом инвестированы в отделы, занимавшиеся фармацевтикой и специальными видами химического производства.

Уже на первых заседаниях Наблюдательного совета фирмы Altana Сюзанна Клаттен услышала слово «Panto». Так исследователи и менеджеры называли новое лекарство, которое обещало принести большой успех. С помощью препарата, полное название которого Pantoprazol, за короткое время вылечивалась язва желудка. После четырех недель приема этого лекарства наступало полное выздоровление: пораженные места зарастали здоровыми клетками. Однако длительное время создавалось впечатление, что Pantoprazol никогда не попадет в аптеки: опыты на животных свидетельствовали о том, что препарат оказывает вредное воздействие на организм. В 1994 году средство вывели на рынок, и уже это было успехом.

В конечном счете препарат для желудочно-кишечного тракта стал не только самым успешным лекарством, которое когда-либо разрабатывала фирма Altana. Это средство стало лидером продаж, вызывающим зависть со стороны крупных фармацевтических концернов. Спрос превысил все ожидания. В 2000 году выручка от продаж препарата составила 650 миллионов евро, а год спустя она достигла уже более 1,3 миллиарда евро. Объем продаж продолжает расти по всему миру. Pantoprazol входит в десятку самых удачных новинок, которые когда-либо появлялись на фармацевтическом рынке США. Окрыленная успехом, фирма Altana приняла решение создать на самом крупном в мире рынке лекарств собственную дилерскую компанию, которая будет заниматься и сбытом Ciclesonide, препарата против астмы, разработанного фирмой Квандт совместно с германо-французским фармацевтическим концерном Aventis. Аналитики считают, что и этот препарат должен принести миллиардные прибыли.

Pantoprazol стал для Altana своего рода локомотивом, который везет за собой весь состав, и фирма стремительно развивается. «Фирма в Бад-Хомбурге хотя и не относится к крупнейшим, но это одно из самых динамичных предприятий фармацевтической отрасли», — писала газета «Handelsblatt» в январе 2001 года. Незадолго до этого инвестиционный банк Schroder Salomon Smith Barney опубликовал исследование об Altana под заголовком «Мы верим, что лучшее еще впереди».

Фирма выходит на новый уровень. В 2001 году суммарные доходы концерна составляли 2,3 миллиарда евро, оборот в течение пяти лет удвоился. При доходе с оборота 20 процентов Altana является не только чрезвычайно прибыльной, она относится также к тем немногим предприятиям в Германии, которые создают рабочие места. До 2005 года число занятых планировалось увеличить с 9000 до 12 000 человек.

На строительство начальной школы в Притцвалке, где родился Герберт Квандт, семья Квандт выделила 5 миллионов марок. Слева направо: директор школы Инга Дегменски, руководитель фирмы Altana Николаус Швейкарт, Йоханна Квандт и Сюзанна Клаттен.

Фирма пользуется успехом на бирже. Акция, курс которой в пересчете колебался в 1987 году вокруг 3 евро, стоила весной 2002 года примерно 60 евро. Таким образом, стоимость доли имущества Сюзанны Клаттен увеличилась за прошедшие 15 лет не менее чем на 4 миллиарда евро. Весной 2002 года Altana стоила уже больше, чем Thyssen Krupp или Lufthansa. Успех фирмы приносил предпринимательнице прибыль за счет не только непрерывно растущей стоимости ее пакета акций, но и больших дивидендов. После общего собрания акционеров в мае 2001 года ей, как крупному акционеру, было переведено 32 миллиона евро. В юбилейный 2002 год финансовый успех был еще больше: дивиденды увеличились в десятки раз, а к 25-летию фирмы акционеры дополнительно получили специальную премию.

В отличие от многих знаменитых спортсменов и богатых наследников Сюзанна Клаттен платит налоги со своих доходов в Германии. Этот процесс значительно упростился с тех пор, как правительство Гельмута Коля в 1997 году отменило налог с имущества. Вероятно, ни одна богатая семья в Германии не извлекла из этого столько прибыли, сколько семья Квандт, поскольку ранее члены клана должны были год за годом отчислять в государственную казну один процент от стоимости своего имущества. Чтобы понять, о каких суммах шла речь, достаточно посмотреть биржевые таблицы: только за пакет акций BMW семья Квандт должна была бы ежегодно платить министерству финансов при современном курсе около 140 миллионов марок.

Предпринимательница если и восторгается своим богатством, то не делает этого открыто. В обществе Сюзанна Клаттен не появляется, о ней никогда не сплетничают. Очень редко фотографам удается застать ее на премьерах. О личных пристрастиях застенчивой женщины известно только, что она любит кататься на лыжах и путешествовать. «У меня разнообразная жизнь», — вот так и не более говорит она.

Если наследница Квандт появляется в обществе, то это, как правило, связано с семьей или с фирмой, акциями которой она владеет. Когда фирма BMW приглашает известных людей на гонки Hahnekamm-Rennen в Китцбюэль, то в месте, отведенном для зрителей, можно видеть и Сюзанну Клаттен. А в середине 1990-х годов она ездила с матерью в Притцвалк, где родился ее отец, чтобы торжественно открыть там начальную школу имени Герберта Квандта. На строительство школы семья Квандт выделила 5 миллионов марок. Наследница BMW очень удивилась, когда во время приезда в Бранденбург ученики начальной школы просили у нее автографы.

В общем, предпринимательница не любит бывать на людях. Одевается Сюзанна Клаттен неброско, но элегантно, а из украшений носит только клипсы и обручальное кольцо. Ее манера держаться свидетельствует о дисциплине и сдержанности. Она тщательно готовится к переговорам, делая необходимые записи на бумаге. Деловая женщина говорит, что для нее большое значение имеет честность — это та ценность, которую она переняла от отца. Поэтому на вопрос, занимает ли профессия предпринимателя все ее время, она откровенно отвечает: «Нет, но я каждый день по нескольку часов сижу за письменным столом».

Ее интересует не только бизнес. Она хочет оказывать помощь и в других областях, «чтобы придать обстоятельствам правильное направление». В Университете Констанца существует должность профессора, учрежденная благотворительным фондом фирмы Altana. В рамках этой программы проводятся работы, посвященные проблемам основания новых предприятий и стимулирования инвестиций. В начале 2002 года предпринимательница на свои личные средства создала при Техническом университете Мюнхена (Technische Universitaat Maunchen) учебный центр для людей, собирающихся создавать новые предприятия. «Я, как предприниматель, хотела бы, чтобы мое начинание послужило наглядным примером того, как можно способствовать развитию духа грюндерства и предпринимательства», — сказала она по этому поводу. Сюзанна надеется, что с закатом «новой экономики» (New Economy) не будет утеряно уважение к тем, кто осмеливается что-то предпринимать.

Сюзанна Клаттен придает большое значение тому, чтобы фирма Miinchner UnternehmerTUM GmbH на ее деньги уделяла большое внимание практике, указывая студентам и ученым пути к самостоятельности, что обходится ей в 2,8 миллионов евро. Но она не была бы Квандт, если бы с самого начала не настаивала на том, чтобы кузница основателей новых предприятий в течение пяти лет «встала в финансовом отношении на собственные ноги».

Благотворительному фонду фирмы Altana, который был основан в 1980 году в честь ее отца, Сюзанна Клаттен также выделила средства и определила поле деятельности. Кроме науки и исследований также выделяются деньги для решения проблемы занятости и организации курсов повышения квалификации для людей, которые работают на общественных началах. «Я — прагматик», — говорит предпринимательница о себе. Тот, «кто хочет что-либо создать, должен искать поддержку».

Под девизом «Триалог культур» («Trialog der Kulturen») Благотворительный фонд в 1996 году начал проект, цель которого — знакомство учеников с основами христианской, иудейской и исламской религий. А в доме Синклера в Бад-Хомбурге в качестве гостей фонда Квандта могут собираться для обмена мнениями ученые, предприниматели, политики и деятели искусства. На фирме BMW также есть благотворительный фонд, носящий имя Герберта Квандта. Под председательством Хорста Тельчика, который был советником Гельмута Коля по внешнеполитическим вопросам, а позднее стал членом Правления BMW, этот фонд проводит встречи политиков всего мира.

Тельчик — не единственный известный христианский демократ в империи Квантд. В Наблюдательном совете фирмы Altana заседает член ХДС Хайнц Ризенхубер, который при Гельмуте Коле был министром научных исследований и технологий. Глава фармацевтической компании Altana Швейкарт был заместителем председателя Федерального экономического совета ХДС. В Благотворительном фонде имени Герберта Квандта фирмы Altana ведением дел занимается член ХДС Вольфганг Ассман, который до этого в течение 18 лет был обербургомистром города Бад-Хомбург.

Уже многие годы семья Квандт относится к самым щедрым партийным спонсорам. Сюзанна Клаттен, Стефан и Йоханна Квандт передали ХДС в 1998 году около полумиллиона марок. В том же году примерно столько же было переведено со счетов фирм BMW и Altana на счет христианских демократов, что было зафиксировано в отчетном докладе. Всего партии правительственной коалиции в тот год получили на свои счета от семьи Квандт и их фирм 2,8 миллиона марок. Однако с тех пор как фирма Altana была втянута в партийную аферу ХДС, семья Квандт чувствует себя несколько обиженной.