BMW: история семьи Квандт, возродившей компанию

Эпилог

Семья Квандт имеет некоторое сходство с другой известной немецкой семьей — семьей Манн. Авторитет обоих кланов основывается на огромных достижениях патриархов, которые к тому же были современниками. Как и Томас Манн, Гюнтер Квандт вырос в кайзеровской Германии, его лучшие годы пришлись на период Веймарской республики, а во времена Третьего рейха он был солидным, состоятельным человеком. В то время как Томас Манн эмигрировал из страны, Гюнтер Квандт продолжал свое дело в нацистской Германии и с готовностью включился в производство вооружений для Третьего рейха.

Обеим семьям присущи огромный талант и способности на протяжении нескольких поколений: в семье Манн — в области искусства, в семье Квандт — в области предпринимательства. При этом отец был для сыновей и дочерей одновременно примером и учителем, так как его дело было в глазах потомков мерилом собственной деятельности. Как и в семье Манн, история семьи Квандт изобилует личными трагедиями, успех уживается с потерями. В обеих семьях их члены умирают не своей смертью, слишком рано вырванные из жизни несчастным случаем, болезнью или даже самоубийством.

Но на этом сходство заканчивается. Стоит сказать и о различиях между выдающимися семьями. В литературе нельзя основать династию, успеха в искусстве каждый должен добиваться сам. Напротив, в экономике с успехом можно создать династию. В отличие от семьи Манн, у семьи Квандт успех предыдущего поколения был отправной точкой для последующего. Наследство всегда было фундаментом, на котором потомки могли строить свою предпринимательскую деятельность, и это давало им преимущество. Дети Томаса Манна унаследовали фамилию, а дети Гюнтера Квандта — предприятия.

Семья Квандт была защищена от «синдрома Будденброк». Их история — это не история подъема и падения династии промышленников, это, скорее, сага об устойчивости. На протяжении четырех поколений клан являет собой пример исключительного таланта в области предпринимательства. Дети не хотят довольствоваться управлением наследством, которое они получили, а стремятся доказать, что сами могут добиваться успехов в области предпринимательства. Поэтому никакая другая немецкая семья промышленников, кроме семьи Квандт, к началу XXI века не может претендовать на то, чтобы называться династией.

Поколения аристократов сохраняют себя на протяжении веков благодаря влиянию и авторитету. Однако большие семьи промышленников часто переживают упадок уже во втором или третьем поколении.

В чем же состоит разница между аристократами и промышленниками? Что делает аристократов такими устойчивыми — честь сословия, ярко выраженная приверженность семейным ценностям или традиция, поклонение которой часто бывает чрезмерным? Если да, то почему крупным буржуазным фамилиям не удается развивать эти хорошие качества? Публицист Йоханнес Гросс объяснил этот феномен особенностью образа жизни аристократов, который несет на себе феодальный и сельский отпечаток: «На смену деятельному крестьянину мог прийти менее умелый сын, причем имению не угрожала опасность, тем более помещику, который знал, что владение целиком принадлежит ему по праву наследования, и понимал, что он долгое время будет им пользоваться». В этих условиях достаточно даже минимума житейской мудрости и хозяйского умения. Напротив, чтобы сохранить собственность крупного предпринимателя, необходим особый талант в каждом поколении. Гросс пришел к выводу: «Особые достижения не передаются по наследству».

Семья Квандт в настоящее время является исключением из этого правила. История клана не так продолжительна, как история кланов Крупп или Тиссен, но она еще не завершена. Сегодняшний успех семьи Квандт берет свое начало в предпринимательской деятельности Гюнтера и Герберта Квандтов. Но свое огромное состояние семья продолжает увеличивать: она никогда не была более богатой, чем сейчас.

В чем секрет такой устойчивости? Что отличает семью Квандт от других известных семей, которые сегодня больше не играют никакой роли в немецкой экономике?

Конечно, здесь присутствует удача. Но следует назвать и некоторые другие факторы. Династия Квандт выделяется из круга семей крупных предпринимателей в том числе и потому, что она никогда не связывала себя с одной-единственной отраслью. Представители этого клана не ограничивались тем, что варили сталь, выпускали электротехническую продукцию или занимались финансовыми операциями. Гюнтер Квандт был среди предпринимателей своего времени уникальным человеком. Его называли «преодолевающим границы отраслей». Он начинал с производства сукна, создал концерн, производящий калий, приобрел аккумуляторный завод, выпускал оружие и одновременно покупал земельные участки и акции Daimler-Benz.

Оба крупнейших предпринимателя, которые вышли из этой семьи, отличаются двойной одаренностью. И Гюнтер и Герберт Квандты очень удачно соединяли в себе знание техники и мастерское владение финансовым инструментарием. Они могли с одинаковым успехом строить заводы и осуществлять биржевые сделки. Им сопутствовал успех как с аккумуляторами и автомобилями, так и в торговле акциями.

Одна из сильных сторон клана — способность находить и привлекать на свою сторону прекрасных специалистов для решения управленческих задач. Собственники никогда не окружали себя людьми, которые все время поддакивали бы им или были простыми исполнителями. Они нанимали и уважали сотрудников, достаточно уверенных в себе, чтобы им возражать. Такие руководители фирм, как Эберхард фон Кюнхейм или Хорст Павел, получали свободу, которая была им необходима, чтобы проявить свои выдающиеся способности.

То, что эта семья, как известно, не любит публичности, объясняется переходящей из поколения в поколение склонностью действовать скрытно. Но здесь есть и другой мотив. Семья Квандт не хочет связывать себя никакими словами и обязательствами, по которым о ней потом будут судить, так как это ограничивало бы ее свободу.

Однако здесь присутствует и благородная скромность — не позировать на фоне своих фирм и заводов. Династия Квандт труднообъяснимым образом застрахована от соблазна красоваться в ореоле своего богатства, и огромное состояние никогда ее не ослепляло. Члены семьи Квандт склонны сомневаться в себе. Они трудятся на своем поприще обдуманно и осмотрительно, внимательно следя за тем, чтобы ситуация не менялась в худшую сторону.

На протяжении своей истории они всегда были готовы вступать в союзы с сильными партнерами, заключали договора с Фликом, работали с крупными банками, но всегда оставались в тени. В Наблюдательные советы контролируемых ими фирм члены семьи Квандт любили приглашать предпринимателей и менеджеров из других семейных фирм. Так, в работе контрольного органа концерна BMW участвует руководитель фирмы Henkel Ганс-Дитрих Винкхаус, членами Наблюдательного совета Altana долгое время были Рольф Бенц и представитель фирмы Oetker Эрнст Ф. Шрёдер.

Значительно увеличившееся в настоящее время состояние семьи Квандт является результатом работы текущего десятилетия. Клан всегда строил свои планы на длительный срок, но члены семьи умели также исправлять ошибки — как в финале истории с продажей фирмы Rover. «Успех семьи предпринимателя Герберта Квандта складывается в немалой степени из счастливого сочетания инерции и умения приспосабливаться», — так охарактеризовал Юрген Дунш феномен семьи Квандт в газете «Frankfurter Allgemeine».

Однако эта гибкость имеет свою теневую сторону. Как следует из истории семьи в XX веке, это еще один источник успеха. Он заключается в таланте прежде всего Гюнтера Квандта использовать в собственных целях крупные кризисы и войны. Не раз семья косвенно наживалась на нужде других людей, будь то погибшие в Первую мировую войну, жертвы инфляции начала 1920-х годов или работники принудительного труда на ее предприятиях. Хладнокровно и уверенно она концентрировалась на увеличении собственного состояния. Монархия, демократия, диктатура — семья Квандт доказала, что она совместима со всеми системами.

Этот клан является прекрасным примером тезиса Йозефа Шумпетера, согласно которому предприниматели в своей работе думают прежде всего о том, чтобы основать свою личную империю и династию. Они всегда видели себя звеньями одной цепи — и раньше, и теперь. Поэтому к вопросам порядка наследования в семье никогда не относились небрежно. Традицию заложили Гюнтер и Герберт Квандты, которые очень тщательно подготовились к тому, что будет после их смерти. При этом большой интерес вызвал раздел имущества в 1970-е годы. На вопрос, стал ли после этого клан крепче или слабее, по прошествии нескольких десятилетий можно ответить однозначно. Семья находится в таких хороших финансовых условиях, потому что никакие мелкие раздоры между родными, сводными и двоюродными братьями и сестрами не парализуют ее и принадлежащие ей фирмы. Империя так хорошо организована, что борьба за деньги и власть внутри клана кажется гарантированной на десятилетия вперед.

Четвертое поколение династии Квандт наслаждается привилегией жить в то время, когда даже миллиардное состояние больше не вызывает особых подозрений у менее зажиточных людей. Уже с 1920-х годов семья имеет такое огромное богатство, что его рост неощутим. Сегодня члены этой семьи живут в комфорте и даже некоторой роскоши, но у них нет потребности строить для себя дворцы или соборы. Их деньги надежно вложены и работают на фирмах. Разные люди задаются вопросом, соответствует ли духу времени то, что контрольный пакет акций фирмы масштаба BMW все еще принадлежит одной семье.

А как выглядит альтернатива? Что предпочтительнее: руководство фирмой со стороны управляющих фонда или влияние семьи собственников? Нужно ли банкам, уходящим в последние годы из промышленности, снова расширять сферу своего влияния на производство?

Не потому ли в том числе фирма Daimler развивалась намного хуже, чем BMW, что штутгартский концерн находился под наблюдением банка, а мюнхенскую автомобильную фирму контролировали частные собственники? Критически настроенные наблюдатели также не могут не признавать, что большинство фирм, где контрольный пакет акций принадлежит клану Квандт, работают хорошо. Как бдительные собственники, члены семьи стоят на страже того, чтобы честолюбивые менеджеры своими эгоистичными и необдуманными шагами не привели фирму к краху. Семья Квандт всегда понимала свою ответственность за сохранность предпринимательской собственности.

По сей день семья Квандт является гарантом независимости BMW. И на фоне многочисленных неудавшихся слияний и смен владельцев в промышленности это самый благоприятный фактор для баварской фирмы и ее примерно 100 000 сотрудников по всему миру.