Откат-2

Другой способ минимизации расходов на откаты – завязывание отката на мотивационную систему менеджера по продажам таким образом, чтобы он давал каждый откат из своего кармана, даже когда норма прибыли для фирмы соблюдена. Но данная схема действует только в тех случаях, если откаты минимальны и несопоставимы с размером месячного дохода продавца. В одной дистрибьюторской компании, которая занималась продуктами питания, у «продажников» возникла идея давать личные бонусы заведующим отделами универсамов. Коммерческий директор компании разрешил выдавать откаты, но поставил условие: «Если это не приведет к увеличению продаж, то сумма бонуса будет вычитаться из зарплаты торгового представителя». Конечно, при таких условиях никто из «продажников» не воспользовался новой возможностью.

При использовании электронных платежных систем следует оговорить Ф.И.О. получателя (в ряде случаев официальным получателем выступает кто-либо из членов семьи закупщика).

В ситуации, когда вам надо передать откат прямо на рабочем месте, хорошо действует прием «договор с приложениями» – конверт с откатом прилагается к какой-либо бумаге (договору, заявке, спецификации) и передается со словами, в которых интонационно выделяется слово «приложение», чтобы закупщик ненароком не пропустил сей приятный факт.

Важным пунктом является обсуждение дополнительных условий закупщика. Они могут быть крайне разнообразны: начиная от конвертации в определенную валюту и достоинства купюр («только большими!») и заканчивая нюансами контакта при передаче (например, звонить только на мобильный, ни в коем случае не передавать конверт – только папку с документами). Для выяснения этих нюансов вам следует задать открытый вопрос:

«Иван Иванович, какие у вас есть пожелания по деталям передачи денег?»

Вообще процесс «разработки» закупщика можно сравнить с восхождением альпиниста на отвесную скалу. Что делает альпинист, поднявшись на некоторую высоту? Правильно! Он вбивает страховочный крюк. Поднявшись еще выше, он забивает следующий, и так до самой вершины. Таким образом он страхует себя от падения и смерти – если он сорвется, то пролетит не все расстояние до подножия, а только те самые несколько метров. После чего снова сможет продолжить восхождение. Вот так и переговорщик – устанавливая контакт, «отстраняя» сотрудника от организации, развивая неформальные отношения, ведя разговор двусмысленными фразами и используя прочие описанные выше приемы, – страхует себя от провала. Каждая из этих техник – страховочный крюк, вбиваемый в скалу недопонимания, разделяющую вас и клиента. Таким образом, само по себе откатное предложение – лишь последний, безопасный шаг на вершину, а не прыжок в пустоту с надеждой, что там есть за что зацепиться. Правильно построенная коммуникация на предыдущих этапах взаимодействия гарантирует вам отсутствие «сюрпризов» (в виде эмоционального отказа и разрыва отношений) на этапе предложения отката.