Всеобщая забастовка
Стивен Лернер
Выигрышный или проигрышный, массовый протест открывает правду.
Джереми Брекер, «Бастуй»
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Оказать эффективное воздействие на корпорации или власти с целью изменить их политику, как правило, путём прекращения деятельности предприятия; преодолеть проблемы организации сопротивления уязвимых работников изолированных секторов.
Символ «Индустриальных рабочих мира» Сабо-Кот призывает: «Бастуй!». Фото Эрика Друкера
Однодневные всеобщие забастовки, подобные проходившим в Великобритании и Окленде в ноябре 2011 года, были главным образом символическими протестами, больше ориентированными на выражение определённой политической позиции, чем на оказание реального экономического давления. Чтобы использовать весь потенциал этой тактики, всеобщие забастовки должны перерасти из символических однодневных протестов в продолжительные действия, которые длятся дни и, потенциально, недели, с чёткой целью причинения как экономического, так и политического ущерба, до тех пор, пока требования бастующих не будут выполнены.
Забастовки могут быть могущественным оружием для смещения баланса сил на рабочих местах и производственных площадках. Путём отказа работать и остановки производства поколения рабочих в течение последних ста пятидесяти лет добились лучших зарплат, условий работы и права на ведение переговоров с руководством предприятий.
Впрочем, довольно легко романтизировать идею единичных и всеобщих забастовок. Из-за возрастающей концентрации транснациональной корпоративной власти и разнообразных законов, ограничивающих права рабочих, сейчас большинство забастовок в США — небольшие и лишь изредка успешные арьергардные действия, направленные на борьбу с сокращениями зарплат и надбавок. Работникам нужно креативно обновить тактику, чтобы забастовка снова стала эффективным оружием борьбы за справедливость. В частности, рабочие должны признать и использовать силу всеобщих и межотраслевых забастовок.
Всеобщая забастовка в Окленде, 2011
Общегородские забастовки уборщиков в Лос-Анджелесе (2000), Бостоне (2002) и Хьюстоне (2006) — это один из примеров того, как всеобщая отраслевая забастовка успешно заставила могущественные корпорации, которые прятались за субподрядчиками, удовлетворить требования десятков тысяч бастующих уборщиков. Не оформленные официально уборщики-иммигранты использовали сидячие забастовки, блокады улиц и ненасильственное гражданское сопротивление, опираясь на поддержку по всему миру, чтобы создать движение, которое смогло победить. В различных точках бастующие работники и их сторонники успешно прерывали размеренное функционирование бизнеса в деловых районах городов. Забастовки, сталкивая в противостоянии бедных уборщиков и богатых арендодателей, завоёвывали общественную поддержку и достигли удовлетворения требований рабочих.
Ключом к успеху был тот факт, что бастующие уборщики наращивали интенсивность своего протеста. Вместо того, чтобы просто принимать участие в пикетировании на своём рабочем месте, каждый уборщик использовал освободившееся от выполнения своих обязанностей время, чтобы стать полноправным организатором кампании против корпораций и политиков, которые контролируют индустрию недвижимости и наживаются на ней. В Лос-Анджелесе это означало, что буквально тысячи бастующих/организаторов работали постоянно, день и ночь, организовывая демонстрации, которые перекрывали улицы, захватывая офисные здания, пока проводилась мобилизация местных и международных сообществ.
Бастующие уборщики на собственном опыте увидели, что маленькие локальные стачки редко бывают эффективными, впрочем, даже крупная всеобщая городская забастовка сама по себе тоже не ведёт к успеху. Чтобы победить, бастующие должны иметь понимание конкретной цели и её уязвимых мест, а также разработать план по использованию этой уязвимости. Никакие одиночные методы или действия не обеспечат достаточного давления. Необходимо постоянно, креативно и смело наращивать интенсивность протеста.
КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ВЫБИРАЙТЕ ЦЕЛЬ РАЗУМНО (CHOOSE YOUR TARGET WISELY)
Успешные действия на рабочих местах зависят от правильно поставленной цели и определения лучшего способа применения воздействия на эту цель. Наиболее уязвимая цель может не всегда быть самой очевидной — уборщики имели куда больше успеха, нацеливаясь на компании по недвижимости, в которых они работали, чем на теневых субподрядчиков, их непосредственных нанимателей, которые были намного менее чувствительны к общественному давлению и плохим отзывам в прессе.