Beautiful Trouble. Пособие по креативному активизму

Мыслите нарративно

Дойл Кеннинг и Патрик Рейнсборо

СУТЬ

Иногда лучший ответ сильному врагу — это сильная история.

Адаптированная сказка. Рисунок Кип Лиолл

Насколько бы нам ни хотелось верить, что людям свойственно принимать решения рационально, полагаясь на трезво взвешенные факты, когнитивная наука напоминает нам, что мы существа нарративные и постигаем окружающий мир через истории. Люди принимают решения, полагаясь больше на интуицию, чем рассудок; одних только фактов зачастую недостаточно, чтобы повлиять на общественное мнение. Таким образом, общественные деятели постоянно ведут «битву историй», чтобы повлиять на мнение общества.

Неравная сущность наших систем медиа и коммуникаций (см. теорию «Модель пропаганды») означает, что интересы, на продвижение которых выделяется больше денег, получают больше освещения в прессе, хотя эти истории не самые образные и захватывающие. Мы можем возместить эту разницу в доступе к аудитории не только постигнув мастерство рассказывания, но и научившись мыслить нарративно. Обращая внимание на существующую взаимосвязь транслируемых историй и власти, мы можем улучшить понимание того, как действует власть, а также, как мы можем противостоять ей.

Мыслить нарративно — значит нарративно и разрабатывать стратегии, и слушать. Когда мы разрабатываем наши движения и кампании, мы должны попытаться выйти за пределы нашей собственной перспективы и проанализировать то, как эта конкретная проблема воспринимается другими, теми, кто не разделяет наших предположений. (Помни: люди реагируют на ту или иную историю не только потому, что она правдива, но и потому, что она для них значима.) Мы должны иметь в виду нашу аудиторию и строить нарратив нашей кампании из составляющих хорошей, сильной истории.

Вот пять таких элементов:

Конфликт.

О какой именно проблеме или конфликте идёт речь? Какова структура проблемы и что остаётся за её рамками?

Герои.

Это довольно важный организационный вопрос: «Кто они — „мы“»? Кто другие действующие лица этой истории? Ведут ли герои повествование от своего лица или за них говорит рассказчик?

Иллюстрации.

Какие именно яркие образы могут помочь нам выразить историю? Какие существуют метафоры, аналогии или аллюзии, помогающие описать проблему? Хорошая история богата иллюстрациями и речью, вызывающей резонанс; она показывает, что поставлено на карту, но не указывает аудитории на то, как нужно думать (см. принцип «Показывайте, а не говорите»).

Прогнозы.

Как мы видим разрешение конфликта? Что мы считаем решением проблемы? Как мы можем передать это желаемое решение, не выдавая, что называется, концовку? (См. тактику «Предвосхищающие акции»).

Предположения.

Каждая история построена на условных предположениях. Иногда лучший способ оспорить историю конкурентов — это разоблачить и бросить вызов их неупомянутым предположениям (см. принцип «Сделайте невидимое явным»).

Вместе эти пять элементов могут быть использованы, чтобы проанализировать силу нарратива в доминирующем повествовании или же как «строительные леса» для конструирования нарратива перемен. Конкретизация этих элементов в процессе планирования кампаний может помочь нам в более глубоком понимании стратегических возможностей для акции или интервенции.