Beautiful Trouble. Пособие по креативному активизму

Признавайте лидерами тех, кто больше всего поставлен под удар

Джошуа Кан Расселл

СУТЬ

Для эффективного активизма необходимо получать руководства от тех, кто больше всех поставил на карту, и оказывать им адекватную поддержку.

Нам всем знакома самоуверенность, типичная для либералов-благодетелей: она произрастает или из роскоши выбора в богатом меню проблем, ни одна из которых не оказывает прямого влияния на их жизнь, или из уверенности, что они являются экспертами в изученных в университете предмете или области. Старайтесь избегать таких качеств: культивируйте скромность и принимайте управление и руководство от тех, кто напрямую затронут проблемой.

Люди, непосредственно страдающие от вопиющей несправедливости, должны будут жить с последствиями любых кампаний и акций, призванных устранить эту несправедливость. Они выигрывают больше в случае успеха кампаний, но они же и теряют больше в случае неудачи. Более того, эти люди, как никто другой, способны выявить (и выразить) осуществимые решения для их проблем. Кампания, игнорирующая или минимизирующая их знания и мнения, может с лёгкостью причинить больше вреда, чем пользы.

Признавать рекомендации других не всегда легко для тех, кто считает себя лидером. Самоназначенные «лидеры» иногда в спешке стремятся действовать, уверенные, что они знают ответ; но, будучи ослеплёнными своими предрассудками и предубеждениями, они не замечают простых решений вокруг. Мы можем уменьшить эти слепые пятна благодаря преднамеренному уважению к процессу и культивации ответственности.

Ответственность может быть несколько отпугивающим концептом для активиста, и лучше всего определять его как активный процесс, через который мы проходим вместе, но не как некий стандарт, которому мы либо соответствуем, либо нет.

Книга «Организованность остужает планету» выявляет четыре главных принципа культивации ответственности19:

Прозрачность означает ясность вашей политики, организационной структуры, целей, желаний и слабостей. Главное здесь — как можно более откровенно изложить ваши перспективы и мотивацию.

Приобщение. Здесь суть в том, чтобы открыто и справедливо привлекать людей к принятию решений, последствия которых напрямую повлияют на них.

Размышление и обдумывание означает, что мы открываем активное обсуждение, чтобы переоценить направление наших действий. Это начинается с момента участия, но впоследствии проходит непрерывной нитью через весь процесс.

Реакция — это возможность исправлять и дополнять вопросы, поднятые в процессе рефлексии и обсуждения.

Однако ответственность — это не конечная цель; наша цель — сотрудничество. Ответственность — это путь, по которому мы идём к нашей цели. Приведённый выше цикл движет нас к более успешному сотрудничеству. Если сотрудничать на первых порах сложно, главное — не сдаваться. Построение доверия занимает время и требует терпения как с другими, так и с самими собой: мы все совершаем ошибки (см. теорию «Антиугнетение»).

Опыт «Громкого сообщества» в этой области может быть хорошим примером. «Громкое сообщество» — это сеть координаторов и тренеров, практикующих акции прямого действия. После многих лет борьбы с проблематичным явлением так называемого «парашютизма» — появления активистов, приходящих в пострадавшие сообщества извне, — «Громкое сообщество» разработало протокол, согласно которому их сторонники внедряются только по запросу сообщества и отдают предпочтение долгосрочному построению партнёрских отношений. «Схема действий „Громкого сообщества“» — это очень полезный инструмент, с которым можно свериться при построении похожего протокола в вашей группе или организации20.

Признание лидерами тех, кто напрямую затронут проблемой — это отличная возможность как получить ценные знания, так и поддержать подвергшихся несправедливости. Это может стать одним из самых значимых и результативных переживаний в активизме.