Beautiful Trouble. Пособие по креативному активизму

Все мы лидеры

Джонатан Мэттью Смакер с помощью Хана Шана («Оккупай»)

Они окружили лодку, и, когда был спущен трап, шериф Мак-Грей прошёл до его конца и спросил: «Кто тут главный?» И все ответили в один голос: «Мы все здесь главные!» Знаете, это-то и напугало законников до смерти…

Юта Филлипс, «Коллеги по работе»14

СУТЬ

В целом здоровое недоверие к иерархии может привести к негативному отношению ко всем формам лидерства. На самом деле нам нужно больше лидерства, а не меньше.

«Occupy» вместе: «Никто не Каждый из нас лидер»

В чём разница между фразами «Никто из нас не лидер» и «Все мы лидеры»? На первый взгляд может показаться, что это два способа сказать одно и то же, а именно: «Мы верим в организацию, которая скорее горизонтальна, чем вертикальна. Мы верим в равное участие и противостояние социальным иерархиям». Но слово «лидерство» может иметь много значений, и не все они предполагают создание иерархий. Взять лидерство может означать взять инициативу по продвижению проекта или задачи или взять ответственность за определение того, что необходимо сделать, и быть готовым, индивидуально или коллективно, сделать это.

Другими словами, важно различать горизонтальную организацию и дезорганизацию, продвигать модели распределённого лидерства, которые развивают ответственность, подотчётность и эффективность.

Это не только вопрос семантики. Если мы — часть группы, которая гордится отсутствием лидеров, её участники могут не слишком торопиться брать на себя инициативу из страха показаться «лидерами», что плохо. Если мы действительно хотим изменить мир, нам нужно больше людей, готовых взять инициативу, а не меньше. Чем больше инициативы каждый из нас принимает на себя в своей работе, тем большими будут наши общие возможности. Развитие коллективной силы — один из самых важных вызовов, которые стоят перед низовыми организациями.

Нам нужно развивать культуру, которая бы поощряла всех нас брать инициативу. Это означает, что делать это нужно таким образом, чтобы «оставлять место» для других, как бы предлагая им тоже сделать шаг вперёд. «Быть вовлечённым» может означать активно слушать и учиться у других или признавать и ценить разные формы лидерства в группе. Или же это может означать ­поиск и развитие лидерского потенциала у тех, кто может считать себя не вправе стать лидером «без приглашения» и без поддержки.

Культура, которая ценит здоровое лидерство, также ценит и подотчётность, когда мы все несём ответственность и отвечаем друг перед другом. Но это концентрирование на подотчётности должно идти рука об руку с групповой культурой, где лидерство поощряется. Иначе может сформироваться ментальность «внутрипартийных склок», когда все силы тратятся на то, чтобы ругать друг друга за попытку перетянуть одеяло на себя.

Нам нужно движение, в котором мы постоянно поощряем друг друга использовать весь свой потенциал и блистать как коллектив лидеров, которые работают вместе ради лучшего мира. Давайте все вместе будем лидерами. Давайте будем «многоглавыми», а не «безголовыми».