Как Форрестол дошёл до смерти такой?
Вопрос сложный, конечно, но, если уж мы решили побыть в шкуре детективов, то попробуем разобраться, тем более что процесс воссоздания хотя бы части послевоенного контекста даст нам возможность не только расширить кругозор, что неплохо само по себе, но и позволит кое-что понять в картине мира, какой она сложилась на сегодня.
Начнём с завязки - президент Рузвельт оставил президенту Труману в наследство не только выигравшее мировую войну государство, что означало крылья, но ещё и довесок в виде колоссального государственного долга, что означало прикованное к лодыжке пушечное ядро.
Для того, чтобы обрести лёгкость движений и свободу действий трумановской администрации следовало хотя бы уменьшить госдолг до неких разумных пределов. (Замечу, что Гарри Труман из ситуации вышел с честью, вообще избавившись от долга, но это произойдёт к концу его второго президентского срока, а мы ведём речь о первых годах его первого президентства.) Всем, даже и дилетантам, понятно, что государственный долг в первую очередь можно уменьшить лишь сокращая государственные расходы (это действо неизменно популярно и находит живейший отклик в сердцах как акул капитализма (по очевидным причинам), так и простых труженников (по причинам очевидным куда менее)), причём очередь первую необходимо увязать с очередью второй, которая, оттесняя первую, зачастую выходит на первый план - я имею в виду неизбежное в таких ситуациях повышение налогов, что встречается обществом с глухим, а оппозиционными политиками с не очень искренним, но зато громогласным недовольством.
Сокращаем расходы и поднимаем налоги.
Рецепт действенный и достаточно простой, что, к сожалению, на вкусе лекарства отнюдь не сказывается и любой народ такую горечь глотает с большим трудом, и именно для облегчения проталкивания пилюли через глотку в ход идёт запивание водичкой в виде сопутствующих процессу пропагандистских кампаний, всё это очевидно и в эту сторону мы не пойдём, а вернёмся к конкретике.
Самой большой статьёй расходов были расходы военные и если американцы брались за резку бюджета, то неумолимая логика нашей неумолимой реальности подводила их к тому, что самым большим сокращениям должен был быть подвергнут бюджет оборонный. К этой очевидности добавлялась очевидность широким народным массам очевидная менее - по ходу открыто государством декларированной и всеми ощущавшейся на себе горячей войны армия как институт усилилась безмерно, а это означало не менее безмерно увеличившееся политической влияние "генералов". И резка военного бюджета помимо количественного уменьшения армии и количественного уменьшения всего, что с ней связано, преследовала цель умаления того, что цифрами не выразишь - политического влияния военных.
Сильная армия это хорошо, но хорошо не всегда и с окончанием войны армейского сверчка следовало посадить на приличествующий ему шесток, а это далеко не так легко, как может показаться. В процессе бросания на Форрестола первого поверхностно-ознакомительного взгляда мы уже успели узнать об организационных переменах в обороне, сформулированных в National Security Act of 1947, одним из результатов которого стало создание до того не существовавшего единого министерства обороны - Department of Defense (на протяжении первых тринадцати месяцев называвшимся National Military Establishment).
Во главе министерства был поставлен Джеймс Форрестол, ставший первым в истории США Secretary of Defense. Перед министром была поставлена задача фактически нечеловеческой сложности - он должен был реорганизовать вооружённые силы, связав воедино понесшие невосполнимые по их мнению организационные и материальные утраты армию и флот с вновь созданным департаментом военно-воздушных сил, который армейские и особенно флотские воспринимали не как конкурирующего друга-соперника, а как обладающую ненасытным аппетитом змею подколодную, возымевшую желание вырасти в Змея Горыныча. А ещё следовало организовать слаженную работу появившегося Комитета Начальников Штабов. А кроме того следовало не только реорганизовать вооружённые силы, превратив их в отвечающую вызовам времени армию, но ещё и провести перевооружение, а армия (любая армия) организм косный и речь шла об армии-победительнице, считавшей, что от добра добра не ищут. И всё это следовало проделать как можно быстрее.
И всё это следовало проделать в условиях резкого снижения финансирования.
Масштаб деяний понятен, как понятен и павший на Форрестола выбор. Профессиональные качества секретаря флота были очевидны всем, да к тому же Форрестол был популярен как в народе, так и в Конгрессе. Гарри Труман был сильным человеком (человеком "со стержнем"), а потому он не боялся окружать себя сильными людьми. (Вообще в политической жизни США последовавшие сразу за окончанием Второй Мировой Войны годы это время политиков-титанов, чего стоят одни только Форрестол, Маршалл и Ачесон, на смену которым пришли люди куда менее яркие. Между прочим, интересное наблюдение - создаётся впечатление, что пришедшийся на шестидесятые-семидесятые период, когда СССР удалось добиться более или менее приемлемого "паритета" со США, это время когда некая продуцирующая американских политиков "матка" отдыхала после потуг сороковых-пятидесятых.) Так вот Труман, будучи сильным и не боящимся потеряться среди соратников политиком, тем не менее страховал не так себя, как политическую машину, противопоставляя интересы и амбиции подчинённых и чем сильнее тот или иной член администрации был, тем более сильной личностью он уравновешивался.
Форрестол, чтобы ему жизнь мёдом не казалась получил в Немезиды Стюарта Саймингтона, назначенного на пост Secretary of the Air Force.
Фото сделано в Белом Доме 27 января 1948 года после церемонии награждения секретаря обороны и секретарей по делам армии, ВМС и ВВС медалью "За Заслуги" (Medal of Merit), одной из высших государственных наград для гражданских служащих. Второй справа - Форрестол, второй слева - Саймингтон.
Очень кратко о нём:
Родился в Амхерсте, Массачусетс, в семье профессора романских языков, преподававшего французскую литературу. В 1918 году, в возрасте 17-ти лет записался добровольцем в армию, но на фронт попасть не успел, так как был направлен в офицерское училище, откуда вышел в чине лейтенанта. Окончил Йель, где (так же как и Форрестол в Принстоне) редактировал газету Yale Daily News. После университета, поработав на себя и на дядю (родного и тоже Саймингтона), пошёл вверх, занимая руководящие посты в различных компаниях. В 1938 году стал президентом известной поныне корпорации Emerson Electric Company, выпускавшей в годы войны управлявшиеся электоприводом вращающиеся кабины для бомбардировщиков. Поскольку штаб-квартира Emerson находилось в Миссури то нет ничего удивительного в том, что Саймингтон познакомился с тогда сенатором от Миссури Гарри Труманом, с подачи которого, презрев карьеру дельца, Саймингтон начал делать карьеру политическую. В 1946-47 годах он набивал руку в качестве помощника Secretary of War, после чего в сентябре 1947 года пошёл на повышение, будучи назначенным на пост Secretary of the Air Force. Тесно сработался с Карлом Спаатцем, получив через того влияние в Объединённом Комитете Начальников Штабов. Не тушуясь, открыто конфликтовал с Форрестолом, не гнушаясь наносить тому удары ниже пояса. Заработал себе репутацию, занимаясь организацей знаменитого воздушного лифта во время советской блокады Берлина в 1948 году. В 1950 году подал в отставку с поста секретаря, протестуя против недостаточного по его мнению финансирования военно-воздушных сил и целиком отдался политике, став в 1952 году сенатором от штата Миссури. Был человеком-бульдозером, которого армия использовала в качестве тарана, свалив небезызвестного и потерявшего не только берега, но и чувство реальности сенатора МакКарти. В 1960 году на съезде Демократической Партии Саймингтон был выдвинут кандидатом в президенты, но, несмотря на поддержку Трумана, проиграл Джону Кеннеди, став тем не менее кандидатом на пост вице-президента, однако в результате внутрипартийных интриг вице-президентом стал Линдон Джонсон. Опыт Саймингтона был тем не менее востребован во время Карибского кризиса, когда ему пришлось консультировать Кеннеди.